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工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件
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近年來(lái),隨著資金投入的不斷增加,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加蓬勃,取得了令人矚目的成就,促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展。而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求,工程預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn),但在實(shí)際管理中往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此,應(yīng)采取相應(yīng)措施加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理,以確保最大限度地降低支出,保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
一、工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏全面的管理意識(shí)。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)非常龐大的工程,需要不同部門(mén)的配合,其管理也非常復(fù)雜。工作人員需要扎實(shí)的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,還需要具備良好的綜合管理能力。但從目前的發(fā)展情況來(lái)看,建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理人員的全面管理意識(shí)相對(duì)欠缺。具體來(lái)說(shuō),預(yù)算管理體系還不夠成熟,處于發(fā)展階段,工作人員的專(zhuān)業(yè)水平還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。很多單位在建設(shè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)沒(méi)有統(tǒng)一的成本管理目標(biāo),阻礙了單位之間的溝通,從而影響后期工作。同時(shí),也經(jīng)常出現(xiàn)“重質(zhì)量輕管理”的情況,只重視施工進(jìn)度和質(zhì)量,忽視投資和決策問(wèn)題。
2、缺乏管理制度。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算缺口體現(xiàn)在很多方面。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的管理,比如管理制度出現(xiàn)問(wèn)題或者建立的相關(guān)制度沒(méi)有得到企業(yè)的認(rèn)可,就無(wú)法起到監(jiān)督管理的作用。同時(shí),管理制度的缺失也可能造成一些不切實(shí)際的情況,容易導(dǎo)致價(jià)格上漲,預(yù)算不準(zhǔn)確。此外,如果管理制度不能始終執(zhí)行,會(huì)造成施工項(xiàng)目的混亂,最終影響項(xiàng)目預(yù)算管理效果。
3、員工整體素質(zhì)不高。目前,建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目預(yù)算管理要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還體現(xiàn)在掌握相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)知識(shí)和設(shè)備采購(gòu)等方面。,使得很多工作人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到要求。從目前的情況來(lái)看,很多項(xiàng)目預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不高,使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況不符,從而影響了整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理的有效措施
1、解決設(shè)計(jì)問(wèn)題,控制建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)
歸根結(jié)底,企業(yè)的最終目的是盈利,建筑行業(yè)也不例外。進(jìn)行預(yù)算管理是為了最終獲得更高的利潤(rùn),這是企業(yè)能夠良好運(yùn)營(yíng)的原因。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,必須進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算,以盡可能避免施工中出現(xiàn)漏洞。如果施工中有漏洞,就會(huì)在增加工程造價(jià)的同時(shí)增加施工進(jìn)度。在項(xiàng)目預(yù)算管理過(guò)程中,需要準(zhǔn)確核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目之間的項(xiàng)目,在設(shè)計(jì)階段充分了解每個(gè)項(xiàng)目,防止后期的變更,最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2、構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系
建立完善的預(yù)算管理體系對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的發(fā)展至關(guān)重要。相關(guān)部門(mén)必須高度重視預(yù)算管理的正確導(dǎo)向,預(yù)算過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常不利。為了有效克服這種現(xiàn)象,我們必須減少預(yù)算中存在的問(wèn)題,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該給予正確的指導(dǎo),并通過(guò)一系列的審查來(lái)減少問(wèn)題。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)預(yù)算方案時(shí),必須嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī),這樣可以保證預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和有效性。施工單位要從自身的實(shí)際情況出發(fā),嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工工作。
3、提高員工綜合素質(zhì),完善預(yù)算管理
要做好預(yù)算管理,最重要的是滿足人員和能力的要求。預(yù)算管理人員應(yīng)精通相關(guān)政策,具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,能夠從事預(yù)算工作,熟記工程造價(jià)知識(shí)。同時(shí)要掌握設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),熟悉各工序選材和成本的認(rèn)知。預(yù)算管理人員還應(yīng)了解從初步設(shè)計(jì)方案到各種設(shè)備使用的所有環(huán)節(jié),以確保各個(gè)項(xiàng)目之間的順利銜接。
三、泛普軟件工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件的好處有哪些
1、加速項(xiàng)目信息的交流
工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體,大大加快了項(xiàng)目信息交流的速度,減輕了項(xiàng)目管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān),使人們能夠及時(shí)查詢(xún)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)做出決策,提高了工作效率。工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件可以為參與各項(xiàng)目建設(shè)的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息,方便瀏覽,并支持在電腦上粘貼這些信息,可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)復(fù)制工作,大大提高項(xiàng)目管理的效率。
2、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程
工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件幫助您全面控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù),在進(jìn)度貓的甘特圖上勾選完成,項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)自動(dòng)推進(jìn)。你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目的進(jìn)度,整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展是否正常,是否需要調(diào)整。它允許您接收項(xiàng)目新聞、查看可交付成果等。
3、使項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)可控
工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件具有實(shí)時(shí)計(jì)算合同項(xiàng)下待收工程款的功能,可以使企業(yè)管理者清楚地了解當(dāng)前和近期的應(yīng)收工程款。提供合同提醒和支付限額提醒功能,可以在項(xiàng)目到期或進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成后,提醒相關(guān)人員及時(shí)審核結(jié)算。工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件還提供付款計(jì)劃設(shè)置功能,可以擬定月度付款計(jì)劃,方便財(cái)務(wù)人員的付款操作,提高資金周轉(zhuǎn)利用率。
4、工作協(xié)同
在工程預(yù)算進(jìn)度管理軟件中,常見(jiàn)的OA協(xié)同辦公管理功能如內(nèi)部即時(shí)通訊、公告、文檔管理、工作流等。為企業(yè)提供了一個(gè)快速、靈活、便捷的內(nèi)部溝通和辦公平臺(tái),支持項(xiàng)目管理的移動(dòng)協(xié)同。您的團(tuán)隊(duì)可以輕松跟蹤項(xiàng)目。
綜上所述,做好預(yù)算管理非常重要,是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算管理,可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出控制在最低限度,不僅節(jié)省了大量的人力物力,而且提高了企業(yè)的效率,促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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