erp管理軟件實施

　　ERP軟件實施步驟是怎樣?目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的實施是一個系統(tǒng)的工程，實施過程中只有遵循正確的步驟，才能達到事半功倍的效果。那ERP信息化實施步驟是怎樣呢?

　　一、了解ERP的原理、作用及會給企業(yè)帶來哪些效益

　　ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))是一種借助信息技術來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。

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　　企業(yè)人員只有了解了ERP的原理，才能在今后選擇ERP產(chǎn)品時，成為“內(nèi)行看門道”而不是“外行看熱鬧”;了解了ERP的作用及會給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實施ERP時有明確的目標。這兩點是實施ERP系統(tǒng)的基礎工作。

　　二、分析企業(yè)需求，明確要通過ERP系統(tǒng)解決什么問題

　　每個企業(yè)都有各種傷腦筋的管理問題，用手工管理已經(jīng)做到頭了，需要借助于信息化手段。企業(yè)首先把ERP的道理弄明白，然后把企業(yè)的管理需求說清楚，接著分析哪些是需要通過ERP解決的需求。

　　三、選擇正確的解決方案，建立長期共贏的合作伙伴

　　企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇適當?shù)暮献骰锇?，并且加強與管理咨詢顧問之間的聯(lián)系，制定可行的實施方案。

　　四、實現(xiàn)解決方案，達到預期的目標

　　在此階段要做好基礎數(shù)據(jù)準備與信息標準化建設，抓住實施要點，制定體現(xiàn)預期目標的評價方法，利用ERP系統(tǒng)提供的信息優(yōu)化流程改進工作。

　　培訓全面貫穿實施過程：

　　在ERP實施的過程中，培訓始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統(tǒng)實施過程中，培訓對象包括以下四類：

　　企業(yè)領導層、核心小組(項目負責人)、技術小組、最終用戶

　　1.企業(yè)領導層培訓，對高層的培訓主要是ERP管理理念的培訓，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業(yè)領導層進行ERP管理思想的培訓，使得企業(yè)領導層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念、流程和功能。

　　2.核心小組(包括項目負責人、部門經(jīng)理)的培訓，對於這一類的培訓內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報表的應用。

　　3.技術小組培訓，技術小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關Database和網(wǎng)絡安裝、設置及管理的信息部門成員。培訓的主要目標是提供ERP系統(tǒng)的設計結構，各個模塊的關聯(lián)關系與數(shù)據(jù)庫結構，系統(tǒng)問題處理等。

　　4.最終用戶培訓，培訓目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術語，提導用戶如何使用ERP完成其工作。

　　ERP的實施過程中的培訓作為實施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實施過程中的知識轉移。把ERP從半成品到成品的過程實質就是知識轉移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設定，對企業(yè)需求的恰到好處的分析。

　　上述中，企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。

發(fā)布：2021-04-13 14:26 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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