erp實施費用

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　　ERP系統(tǒng)軟件的具體實施核心理念是“三分軟件，七分實施”，看得見，ERP實施對一個ERP項目的取得成功起著重中之重的功效。ERP實施緊密結合于工程項目的全部流程，包含初期的對公司所應用的服務器系統(tǒng)，軟件應用及軟件開發(fā)公司所開發(fā)設計的管理程序安裝、調試程序、個性定制開發(fā)設計及系統(tǒng)維護及其一小部分硬件配置、網(wǎng)絡調節(jié)的工作;中期的對企業(yè)管理軟件應用技術人員的專業(yè)培訓及答疑解惑;再有后期的對工程竣工驗收、要求的基本核對及其項目定期維護等。ERP實施的費用有的按人天計算，有的按人月計算，視項目情況而定。

　　一、ERP實施費用

　　軟件在實施時會有實施費用。有的軟件的銷售合同的軟件費用包括實施費用，而有些軟件產(chǎn)品的銷售，實施合同是另外簽訂的，ERP系統(tǒng)的實施可以找專業(yè)機構幫忙實施，也可以讓軟件提供商的實施顧問幫忙實施，建議最好讓軟件提供商負責，因為他們自己研發(fā)的軟件會容易上手，出現(xiàn)的問題也相對少很多;所以企業(yè)就需要將實施費用考慮到ERP成本中。

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　　二、硬件投入

　　企業(yè)購買了軟件之后，就必然有硬件的投入。企業(yè)需要根據(jù)軟件對硬件的要求，購買服務器、個人終端，以及組建公司網(wǎng)絡等等。軟、硬件的投資成本很直接，也比較好算，所以用戶很容易將軟硬件的投入成本作為ERP系統(tǒng)應用的最終成本了。

　　三、人工成本

　　實施企業(yè)ERP系統(tǒng)需要大量人員參與，涉及到各個管理方面的人員。這就增加了企業(yè)的另外一項費用開支：人工成本。對于人工成本的投入企業(yè)需要從以下幾個方面考慮。

　　(1)系統(tǒng)培訓成本，系統(tǒng)上線就需要對員工進行大量的培訓工作，要求參與人員停下手頭的工作來參加，系統(tǒng)的培訓工作量越大，耗費的人工就越多;

　　(2)人員特殊素質要求成本，如果系統(tǒng)操作太過復雜，對操作人員的素質要求很高，相應的就需要引入專人或調整崗位，這就又會增加成本;

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　　(3)日常使用時間成本，由于功能復雜，系統(tǒng)操作難度高，界面不夠友好等，都會增加操作時間，即時是浪費很少的時間，但是很多人的日積月累就會變成龐大的數(shù)字。

　　(4)再培訓的成本，當有人員離職，由于系統(tǒng)的操作難度高，新加入的員工不能馬上學會使用，這就要求企業(yè)對新員工進行培訓，顯然增加了成本支出。

　　四、系統(tǒng)升級更新成本費

　　公司所在的商業(yè)環(huán)境是不斷地發(fā)生變化的，現(xiàn)有的erp軟件很可能早已無法解決公司工作流程的變更，再加要順應公司運籌管理的需要，ERP系統(tǒng)軟件版本更新就變成很多公司維持核心競爭力的考慮之一，這時候公司就需要購買軟件更新增值服務，甚至是要求軟件生產(chǎn)商程序開發(fā)。

發(fā)布：2020-11-06 14:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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