小家電ERP

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　　一、小家電行業(yè)及其特點

　　目前我國小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于小家電產品的生命周期短，新產品推出層出不窮，因此產品更新?lián)Q代特別快。當前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產和貼牌生產，這就決定了這類生產訂單的特點是“小批量多批次”，生產周期短，產品結構變化特別快，是典型的離散制造型行業(yè)。因為是勞動密集型產業(yè)，是以裝配為主的“拉式”生產模式，對制造成本的控制就非常重要，這就對準時交貨率、生產計劃執(zhí)行率的高低、采購提前期的天數(shù)、庫存周轉率的次數(shù)、庫存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標的強烈要求逐步體現(xiàn)了出來，只有控制好了這一些參數(shù)，解決了這一系列問題，生產制造的效率就會提高，從而達到降低制造成本的目的。實施ERP系統(tǒng)的目的就是要提高生產效率，降低制造成本。我們要做的是充分利用這個信息化平臺，努力的壓縮采購提前期，拼命的提高生產計劃執(zhí)行率和準時交貨率，不斷的降低庫存，降低物耗，提高庫存周轉率。小家電行業(yè)還有一個重要特點，它是“物料驅動型”行業(yè)，對物流供應鏈的要求特別高，很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊，最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時有發(fā)生，這也是影響生產效率的重要因素。

　　二、小家電ERP系統(tǒng)的實施

　　a) 成立項目實施小組

　　為了保證項目的成功，在實施ERP項目過程中首先必須成立項目小組。項目小組由項目經理及成員組成，大部分成員可以由部門領導來兼任。其工作包括以下內容：

　　Ø 制訂ERP項目實施計劃;

　　Ø 報告計劃的執(zhí)行情況;

　　Ø 發(fā)現(xiàn)實施過程中的問題和障礙;;

　　Ø 適時作出關于任務優(yōu)先級,資源重新分配等問題的決定;

　　Ø 必要時向企業(yè)高層領導作出建議;

　　Ø 為保證ERP成功地實施而需要的任何操作級上的工作。

　　b) 專職的項目經理

　　項目經理是一個關鍵人物，他要領導項目小組在實施ERP的操作級上努力工作。

　　一個好的項目經理應該具備以下條件：專職、來自企業(yè)內部、具有企業(yè)運營方面的經驗、是企業(yè)內有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內工作了相當長時間而不是新手、受尊敬的管理人員，熟悉企業(yè)內部運作及相關人員職責及能力。