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erp管理系統(tǒng)的實施
使用ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高工作效率,但是實施ERP系統(tǒng)的過程中可能會對企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生一定的影響。你知道實施ERP計劃的流程是怎樣的嗎?你知道實施ERP計劃需要主要哪些問題嗎?下面一起來了解一下相關(guān)的知識吧!
erp系統(tǒng)實施計劃流程:
1、發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃
此第一階段在銷售過程中開始,然后繼續(xù)進(jìn)行售后。在此期間,將創(chuàng)建項目團(tuán)隊。在團(tuán)隊努力確定當(dāng)前問題和潛在解決方案的過程中,將舉行首次會議和文檔。此階段的重要部分是構(gòu)建項目計劃,該計劃將在整個項目的其余部分作為指導(dǎo)。
2、需求設(shè)計和梳理
我們不是在粉刷辦公室或重新布置家具。取而代之的是,新的企業(yè)級系統(tǒng)將是什么樣子,如何在組織中使用?在ERP設(shè)計階段,項目團(tuán)隊和實施團(tuán)隊將為新系統(tǒng)制定各種配置,定義角色并記錄標(biāo)準(zhǔn)程序,針對于私有化部署企業(yè)還會提前考慮企業(yè)使用并發(fā)數(shù)量和高。
3、開發(fā)階段
開發(fā)階段根據(jù)梳理的系統(tǒng)需求,和企業(yè)需求,變成相應(yīng)的數(shù)據(jù)集和流程,加上功能模塊,通過無代碼開發(fā)讓企業(yè)定制的ERP系統(tǒng)完全的呈現(xiàn)出來。
4、測試
系統(tǒng)功能是否符合項目的既定要求?測試和開發(fā)階段通常會重疊,因為在白碼的開發(fā)過程中,白碼項目經(jīng)理會進(jìn)行步驟調(diào)試,并且,白碼的辨別器AI會對系統(tǒng)進(jìn)行檢測,分辨錯誤流程和BUG。
5、ERP系統(tǒng)部署
項目團(tuán)隊和實施團(tuán)隊將評估情況并做出最終決定。在上線之前,將加載并驗證最終數(shù)據(jù)。項目團(tuán)隊將培訓(xùn)企業(yè)部門員工,針對部分大型企業(yè),白碼還會進(jìn)行多次培訓(xùn),分批分部門培訓(xùn),這些員工隨后將開始在新系統(tǒng)中工作。
6、持續(xù)的技術(shù)支持
一旦ERP系統(tǒng)上線,項目團(tuán)隊的目的就會轉(zhuǎn)移。隨著時間的流逝,隨著用戶在系統(tǒng)內(nèi)工作的方式發(fā)展,可能需要對系統(tǒng)配置進(jìn)行調(diào)整和更改。也會隨著使用過程中的一些問題進(jìn)行ERP系統(tǒng)版本的二次迭代。
實施erp系統(tǒng)的典型方法階段:
項目計劃
通常,當(dāng)需要為特定的ERP系統(tǒng)做出決定時,已經(jīng)存在一個粗略的程序計劃,現(xiàn)在必須對其進(jìn)行完善和具體制定:最好寫下日期,預(yù)算,項目團(tuán)隊組成,任務(wù)包和職責(zé)。
-過程分析
現(xiàn)在是業(yè)務(wù)流程的“現(xiàn)狀分析”以及協(xié)作ERP項目的目標(biāo)定義。所采用的規(guī)范作為模板?,F(xiàn)在,您的ERP經(jīng)理可以詳細(xì)了解您的工作流程,并以通用語言與您的團(tuán)隊一起工作。
-流程組織
在“按原樣進(jìn)行分析”之后,將流程“轉(zhuǎn)換”為所選ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),并在必要時有意義地優(yōu)化工作流程和/或數(shù)據(jù)質(zhì)量。
-配置
與第3步中定義的工作包并行,供應(yīng)商從在服務(wù)器上安裝測試環(huán)境以及各個小節(jié)的實現(xiàn)開始。準(zhǔn)備好要遷移的數(shù)據(jù),自定義表單和界面,對軟件擴(kuò)展進(jìn)行編程以及設(shè)置用戶和角色。
-訓(xùn)練
一旦準(zhǔn)備好啟動新的ERP系統(tǒng)中的第一個區(qū)域,軟件供應(yīng)商就會對項目團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn),之后,項目團(tuán)隊會為公司的最終用戶組織部門特定的培訓(xùn)。
-測試
在上線之前進(jìn)行了廣泛的測試。將真實的公司數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試環(huán)境,并模擬所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和功能。
-上線
即使經(jīng)過如此廣泛的測試,經(jīng)驗表明,在滿負(fù)荷運(yùn)行后,仍有改進(jìn)的空間。只有在完成最終驗收之后,供應(yīng)商才能糾正功能差距或故障。
- 1erp實施的關(guān)鍵
- 2erp軟件實施與服務(wù)
- 3erp實施成功的企業(yè)
- 4施工企業(yè)erp實施項目
- 5erp軟件實施
- 6實施erp成功的案例
- 7公關(guān)公司erp管理軟件
- 8erp遠(yuǎn)程接入
- 9erp系統(tǒng)實施具體內(nèi)容
- 10企業(yè)erp的實施策略
- 11erp管理系統(tǒng)的實施
- 12企業(yè)erp維護(hù)
- 13erp實施顧問前景如何
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