erp生產制造系統(tǒng)

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 　　1、ERP軟件的選擇：

　　ERP軟件的選擇是企業(yè)信息化實施的第一步，這一步至關重要。對于制造型企業(yè)來說，在考慮erp系統(tǒng)時更應該注意在生產管控上的實施，也就是進銷存這一個大的模塊。生產是制造型企業(yè)的核心部位，因此制造業(yè)在挑選ERP軟件時要根據企業(yè)本身的生產經營模式來選擇。

　　目前，市場上ERP軟件種類繁多，有針對不同行業(yè)的，有根據企業(yè)規(guī)模大小劃分的，有根據企業(yè)規(guī)模大小應用的軟件。有些在某些模塊有著很好的優(yōu)勢，比如例舉的泛普，泛普都是從軟件開發(fā)模塊起家的，因此在ERP模塊上應用的非常好。

　　在選擇軟件的時候，企業(yè)需要從以下幾個方面進行考慮：企業(yè)規(guī)模，行業(yè)范圍、產品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴展性、二次開發(fā)難易程度等。在挑選的過程中，可以從側面去了解軟件廠商的實力，信譽等情況，也可以去他們實施成功的企業(yè)了解他們ERP的應用現(xiàn)狀。在進行ERP選型時，企業(yè)的高層過多地關注了價錢問題，而忽視了軟件的適應性，最終選擇了并不適合企業(yè)的其他軟件，當發(fā)生問題時，其他的軟件也沒有很好的幫助企業(yè)解決問題，最終導致軟件流程鎖死，ERP實施的失敗。

　　2、企業(yè)實施ERP的總體規(guī)劃：

　　實施戰(zhàn)略是企業(yè)實施ERP的總體規(guī)劃。ERP系統(tǒng)的規(guī)模與復雜性，決定了其實施的難度，以及實施失敗給企業(yè)造成的巨大的影響。企業(yè)在ERP 實施過程中，只有結合企業(yè)自身的特點，揚長避短，制定適合企業(yè)的ERP施戰(zhàn)略，才能真正提高實施ERP的成功率。項目管理不僅需要在ERP實施前做好戰(zhàn)略規(guī)劃，在ERP實施中，上線后都需要根據運行情況不斷的調整。ERP戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理是分開進行論述的，但我們認為，項目管理是ERP實施戰(zhàn)略的一部分，也是他的核心部分，項目管理貫穿于ERP項目前后，這就需要企業(yè)和ERP軟件廠商在前期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景中將它們都規(guī)劃好。包括：

　　(1)需求評估：明確企業(yè)是希望ERP在哪一個模塊上能夠應用起來，同時明確企業(yè)希望ERP能夠帶來什么樣的效果。

　　(2)項目范圍定義：對ERP實施的模塊和應用范圍做明確的定義。

　　(3)可行性分析：對企業(yè)的各方面資源和現(xiàn)狀有一個清楚的分析，針對企業(yè)的現(xiàn)狀來制定解決方案和措施。

　　(4)項目總體安排：對項目的每一階段上線的模塊，人員的參與，培訓的制度，進度的安排等都有明確的定義。

　　(5)項目授權：企業(yè)和ERP軟件廠商簽訂合同，明確項目過程中雙方的責任和工作明細。

　　在其他很多軟件中，數據都是被單獨列出來的。在該ERP系統(tǒng)中，我們認為，數據是一項基礎工作，這是在ERP實施之前的準備階段就需要做好的工作，因此把數據規(guī)劃到實施規(guī)劃中。數據是正常運行的基礎，數據必須要做到完整、準確、規(guī)范、及時。信息系統(tǒng)運行的基礎“三分靠技術,七分靠管理,十二分靠數據”，這一點足以說明數據對ERP實施的重要性和根基性。所以在ERP實施之初，就需要花很多的精力去管理規(guī)范化和數據的收集整理。對于制造業(yè)來說，產品的復雜，下面涉及原材料，半成品，產成品，基礎數據繁多，如果錄入數據出錯，錯誤的數據對整個企業(yè)可能產生嚴重影響，不準確的數據可能導致市場計劃、生產計劃、物料采購、能力需求等方面的錯誤。以原料采購為例，它的序列包括采購訂單，通知發(fā)貨單，倉單，質檢，倉儲，發(fā)票匹配，支付和其他方面的審計。相應的，需要采購，倉管，品質管理，財務等部門參加。如果輸入的采購訂單價格或者是其他信息錯誤，那么它會造成財政方面制造成本不真實的錯誤，從而引起存貨和負債虛增。在進行數據完善的過程中，同時也應該注意用科學，合理，正確的辦法進行數據編碼，這樣才能保證ERP的順利實施。