erp智能制造業(yè)

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 　　國內(nèi)企業(yè)實施制造業(yè)ERP二十多年來，雖然失敗的很多，但也不少取得了成功，通過對成功案例的分析，可以總結歸納出一些可供借鑒的經(jīng)驗，主要包括：

　　(1)實施制造業(yè)ERP項目前，咨詢了解制造業(yè)ERP相關問題，對已實施企業(yè)進行實際考察。

　　(2)為實施制造業(yè)ERP，企業(yè)成立強有力的實施組織。

　　(3)企業(yè)能夠提供充足資源，保障制造業(yè)ERP的實施。

　　(4)實施系統(tǒng)，提出明確并量化的目標。

　　(5)企業(yè)自身基礎管理工作扎實。

　　(6)企業(yè)中進行有效的流程變革。

　　(7)對企業(yè)從領導層到員工進行制造業(yè)ERP方面的全面培訓。

　　(8)系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)要保證準確性和及時性。

　　(9)制定有效的激勵機制。

　　泛普有限公司制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)正式上線運之后行。目前公司的制造業(yè)ERP已成功運用于制造模塊、采購模塊、庫存模塊、成本模塊，并已向CRM系統(tǒng)(客戶服務系統(tǒng))延伸，促進了企業(yè)管理水平的提高，收到了良好的經(jīng)濟效益。其主要經(jīng)驗如下：

　　(1)前期考察充分，調(diào)研全面。泛普有限公司成立了由副總經(jīng)理、相關專家、企業(yè)管理人員、技術人員組成的考察小組，對ORACLE(甲骨文)公司的制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)進行全面調(diào)研，考察了已使用該公司系統(tǒng)的國外同行，歷時一年最終決定選擇該公司軟件。

　　(2)領導重視，成立以總經(jīng)理為組長的制造業(yè)ERP實施項目領導小組，負責制造業(yè)ERP在全公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。總經(jīng)理作為公司的最高管理者，是泛普有限公司主推制造業(yè)ERP工作的“一把手”，負責為制造業(yè)ERP的嵌入和全面推進創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的內(nèi)部條件，為制造業(yè)ERP在泛普有限公司的發(fā)展指明方向;制造業(yè)ERP項目組則具體組織并實施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)。

　　(3)先進管理思想、業(yè)務流程再造與制造業(yè)ERP并舉。在引入制造業(yè)ERP項目的同時，泛普有限公司導入了精益生產(chǎn)管理思想，并與管理咨詢公司就企業(yè)的發(fā)展模式進行了定位，對企業(yè)主業(yè)務流程進行了重組整合，為制造業(yè)ERP的實施提供了良好了實施環(huán)境。

　　(4)基礎數(shù)據(jù)準備充分，持續(xù)改進。制造業(yè)ERP正式上線前泛普有限公司通過用近兩年時間，在物料編碼的制訂、產(chǎn)品BOM的維護、工藝路線的調(diào)整等方面進行系統(tǒng)準備，并通過多次的模擬測試和試運行，逐步調(diào)整和糾正系統(tǒng)運行偏差，使系統(tǒng)逐漸達到正式上線運行的水平。

　　(5)全員培訓，理念先行。泛普有限公司采用各種形式進行宣傳教育，邀請IT專家做現(xiàn)場操作演示，使大家親身體驗信息化管理的先進性，以取得認識上的統(tǒng)一。同時要求每一個員工應自覺地適應信息化建設的要求，而不能讓信息化建設適應個人。泛普有限公司主要是采取以下三個層面進行系統(tǒng)培訓:首先加強對企業(yè)領導層的培訓;其次是對制造業(yè)ERP業(yè)務技術骨干的培訓;第三是對各種業(yè)務管理人員(操作層)的培訓，確保錄入數(shù)據(jù)的真實性，準確性。通過系統(tǒng)培訓，泛普有限公司全面提升了與制造業(yè)ERP相關人員的素質(zhì)素養(yǎng)和技能水平，徹底改變了企業(yè)管理系統(tǒng)的思維模式，規(guī)范了制造業(yè)ERP操作人員的行為，為制造業(yè)ERP項目在泛普有限公司的深入推廣運用創(chuàng)造了良好的運用條件和人文基礎。

　　(6)泛普有限公司制造業(yè)ERP項目的推廣實施，始于制造模塊的成功應用與推廣。由于制造業(yè)ERP項目的實施是一項龐大的系統(tǒng)工程，泛普有限公司在具體實施過程中采取了“總體規(guī)劃、分布實施”的策略，首先以制造模塊為突破口，泛普有限公司通過一年多時間，建立了完善的制造業(yè)ERP計劃管理模式和運行體系，確立了制造業(yè)ERP生產(chǎn)計劃業(yè)務流程和控制體系，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)管理的水平，在此基礎上采購模式、庫存模式、成本模式也陸續(xù)上線運行。

　　通過對制造業(yè)erp系統(tǒng)的使用，泛普有限公司企業(yè)整體管理水平得到極大提升，實現(xiàn)了全公司信息資源的共享，提高了工作效率;提高了生產(chǎn)運營質(zhì)量，快速響應市場需求;生產(chǎn)管理方式發(fā)生了變革，車間生產(chǎn)任務直接由制造業(yè)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生，任務的物料需求在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中可隨時檢索查詢;采購業(yè)務得到進一步規(guī)范，采購計劃與庫存信息有機結合，采購物資分類管理，做到了國內(nèi)采購配件零庫存，準時化供貨，進口件、原材料嚴格按期量標準供應。