服裝erp系統(tǒng)管理

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　　一、 服裝企業(yè)ERP的基本功能模塊

　　1. 銷售模塊

　　銷售模塊是整個服裝erp系統(tǒng)的起點，它包括銷售客戶管理、連鎖店管理、訂單管理三部分內容?？蛻艄芾砑o錄所有客戶的詳細資料及以備忘錄形式保存與客戶日常業(yè)務聯(lián)系。訂單管理收集來源于客戶的和來源于連鎖店產品需求作為生產模塊生產計劃的輸入。連鎖店管理提供了遠程不定時監(jiān)控連鎖店銷售情況的功能。

　　2. 產品設計模塊

　　企業(yè)接受訂單后就進行服裝生產的第一項準備活動：服裝設計。服裝設計的流程在一般服裝企業(yè)中都有服裝輔助設計系統(tǒng)(CAD)來幫助完成，ERP系統(tǒng)主要提供集成的服裝設計文檔和服裝生產數(shù)據的管理。產品設計模塊包括技術文檔管理、產品數(shù)據管理兩部分。

　　3. 生產模塊

　　生產模塊是ERP系統(tǒng)的核心。它前承銷售，后接庫存采購，使整個企業(yè)的經營過程有機的結合在一起。生產模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產流程管理等四個部分。主生產計劃根據客戶訂單和客觀環(huán)境的預測來安排以后各周期產品生產計劃。物料需求計劃是制定為了滿足主生產計劃所需要面料、里料、輔料的采購計劃。能力需求計劃是主生產計劃對生產能力的需求計劃。生產流程管理監(jiān)控服裝生產過程，收集生產中發(fā)生的業(yè)務數(shù)據。

　　4. 庫存采購模塊

　　庫存作為原材料和產成品的儲存池，可以起到優(yōu)化占用資金，降低成本的目的。庫存模塊包括倉庫管理、貨運計劃管理兩部分。倉庫管理實時監(jiān)控倉庫中原材料和產成品的庫存數(shù)量，作為采購部門采購、生產部門安排物料需求計劃的依據。貨運計劃管理適用于服裝公司的出口業(yè)務，可以準確安排某批產品到達客戶手中的時間。采購模塊分供應商管理、采購流程管理兩部分。供應商管理保存所有供應商的詳細信息，對每一筆采購訂單進行詳細記錄。采購流程管理引入工作流處理方式，處理采購申請、審核、批準、下單的整個過程。

　　5. 財務模塊

　　ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。財務模塊分為總帳、應收管理、應付管理、現(xiàn)金管理、固定資產管理、成本管理。

　　6. 人力資源模塊

　　隨著ERP集成度的擴大，人力資源管理也被納入其中。人力資源模塊和財務、生產模塊組成一個高效的、高集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源模塊包括人事管理、工資管理兩部分。

　　7. 決策分析模塊

　　決策分析模塊收集其他模塊的數(shù)據進行管理決策分析，包括銷售統(tǒng)計、產品成本統(tǒng)計、庫存分析、采購供應統(tǒng)計、利潤分析等五部分。

　　二、本文檔主要是對拓方ERP系統(tǒng)一些細節(jié)的闡述，然后對測試工作提供一個框架和規(guī)范：

　?、?確定項目測試的方法，流程和范圍;

　?、?讓此次項目的所有參與人員(包括項目管理者，客戶指派人員以及測試人員)對本項目測試的目標、范圍、策略、方法、組織、資源等有一個清晰的認識;

　?、?使項目的所有測試參與人員理解測試控制流程;

　?、?從策略角度說明本項目測試的組織和管理，指導測試進展，并作為項目測試工作實施的依據;

　?、?本文檔是本項目測試整個過程進行的依據、規(guī)范和標準。

　　三、在項目測試中很多因素決定了測試的成敗和效率，同進也潛藏一定的測試風險。在本文檔中，主要通過以下方面對項目進行分析、計劃和控制。

　　1. 系統(tǒng)理解

　　測試人員通過對此次測試系統(tǒng)的基本培訓和使用來加強對系統(tǒng)的理解;理解的是否透徹?

　　2. 測試策略

　　對于本項目采用何種測試策略?測試范圍有哪些?存在哪些風險?

　　3. 測試需求

　　定義項目的測試范圍和重點，以及測試的目標;

　　4. 測試用例設計

　　采用何種測試方法?測試用例由誰來編寫?以及測試的執(zhí)行;

　　5. 測試環(huán)境

　　對于本項目的測試需要用到什么樣的測試環(huán)境?以及所用的到測試環(huán)境的一些基本信息;

　　6. 過程控制

　　測試文檔如何管理?測試缺陷如何管理?測試過程如何控制?

　　四、 整體測試策略

　　1）本項目的特點：

　　1. 參與此次測試的人員都是第一次接觸服裝行業(yè)ERP系統(tǒng);

　　2. 開發(fā)人員對系統(tǒng)已經進行過一些基本的白盒測試和冒煙測試;

　　3. 對于整個項目來說，時間進度非常緊張(要制定一套完整的測試流程，設計整套測試用例以及完整的執(zhí)行一輪測試)

　　2）根據以上特點制定如下測試策略：

　　1. 以80/20原則為基本導向。盡可能在有限的時間內發(fā)現(xiàn)盡可能多的缺陷。(尤其是嚴重的缺陷)

　　2. 由于時間緊迫，測試計劃，需求制定和測試用例的設計同步進行。

　　3. 制定必須的測試需求通過確定測試內容的優(yōu)先級，重要性，使測試工作更具有目的性，設計出更多有效的測試用例。

　　4. 逐步完善的測試用例庫測試用例是一個不斷完善的過程，首先對于重要的測試項必須設計出詳細的測試用例，對于一般的測試項必須給出測試要點，在以后的工作中不斷完善測試用例。

　　5. 測試過程可控保證測試是按照規(guī)定的測試流程進行的，使得測試過程是可控的。

　　6. 確定重點對于ERP系統(tǒng)的幾大模塊(訂單管理模塊，采購管理模塊，物控管理模塊，業(yè)務管理模塊，倉庫管理模塊，系統(tǒng)設置模塊)要進行細致的測試。

　　五、 測試風險分析

　　1. 測試人員對系統(tǒng)熟悉程度的風險：

　　由于本次項目的所有測試人員基本上都是第一次接觸服裝行業(yè)，在經過一段時間的接觸和了解該項目后，仍然有可能沒有完全掌握該系統(tǒng)的業(yè)務細節(jié)，這將在以后測試設計以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)漏測的現(xiàn)象。

　　2.測試資料風險：

　　由于目前沒有完備的開發(fā)文檔以及初期的測試文檔，這樣會導致測試人員不能夠完全透徹的了解該系統(tǒng)進行深入詳盡的測試。

　　3.時間方面的風險：

　　測試時間不足導致所設計的測試用例及測試需求不全面，最終導致測試執(zhí)行不夠完善。