服裝加工erp

　　erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中.另一方面，erp系統(tǒng)通過定義事務處理(交易)相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策.

　　服裝ERP軟件系統(tǒng)是否能夠應用于小型服裝加工廠呢?答案是：可以。如果適用，那么小型服裝加工廠用什么樣的服裝軟件好呢?這也就是我們服裝行業(yè)在進行服裝系統(tǒng)選型的過程中會遇到的問題，那我們今天就來說說小型服裝加工廠應該選擇什么樣的服裝軟件吧!

　　小型服裝加工廠對于服裝信息管理軟件要求比較簡單，沒有那么的復雜，不想是規(guī)模比較大的服裝公司或者服裝工廠，在服裝系統(tǒng)的選擇過程中會考慮到很多問題，當然這里也不是說小型服裝加工廠就不要考慮那么多問題了，而恰恰相反的是，同理，小型服裝工廠一樣要考慮到一些服裝生產(chǎn)過程中會遇到的問題，找到問題，并解決問題。

　　服裝加工erp系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來的效益如下：

　　1、解決現(xiàn)存問題

　　各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享;

　　手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，最終造成延誤了貨期;倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，不能及時為相關部門提供有效的倉庫庫存數(shù)據(jù);物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況;

　　生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排;

　　2、規(guī)范業(yè)務流程

　　引入erp先進的管理模式，進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展.

　　3、信息共享和協(xié)同作業(yè)

　　各部門從手工作業(yè)改為系統(tǒng)操作，各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，查詢分析和管理報表及時生成.

　　4、嚴格控制庫存和采購，降低倉儲成本和提高資金周轉(zhuǎn)率。

　　依靠均衡性的生產(chǎn)計劃，消除由于材料欠缺而出現(xiàn)的緊急材料采購和突擊性的加班加點，保證原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應.