地方金融信息化遭遇尷尬 創(chuàng)新破瓶頸

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隨著近年來地方經濟的迅速發(fā)展，地方金融在區(qū)域經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。但是在地方金融信息化發(fā)展過程中暴露出的一些問題，同樣不容忽視。地方金融要實現跨越發(fā)展，必須從金融信息化著手，盡快建立起創(chuàng)新體系和信息化治理機制。　　       

地方金融信息化遭遇尷尬

我國地方性金融機構主要包括城市商業(yè)銀行（城市信用社）和農村信用社（農村合作銀行）。與國有商業(yè)銀行相比，地方金融信息化發(fā)展相對規(guī)模較小、起步較晚、水平偏低。

隨著近年業(yè)務的飛速發(fā)展，地方金融系統(tǒng)普遍存在的一些問題逐漸顯露出來。地方銀行系統(tǒng)內部核心技術人才稀缺，技術水平有限，而且欠缺實踐經驗。因此，地方銀行的核心業(yè)務系統(tǒng)大部分依托外包公司，遇有重大程序調整，還須依賴外包公司修改。這在一定程度上造成地方銀行核心系統(tǒng)存在難以控制的風險。

地方金融系統(tǒng)管理層關注的更多的是利潤、收息、不良貸款等一些傳統(tǒng)經濟效益指標的情況，對信息化建設不夠重視。很多管理者只看到了信息化的投入，看不到由此帶來的潛在效益，影響了科技人員的工作積極性。

農村信用社由于數據的全省大集中，一些技術人員大部分集中到省里，市、縣兩級的技術人員非常稀少。而基層人員面臨繁雜的維護管理工作，根本無暇顧及知識的更新和積累，業(yè)務創(chuàng)新能力不足。由于農村信用社體制的限制，多級法人，各省各自為政，橫向之間聯合很難實現。不像其他國有商業(yè)銀行那樣全國一盤棋，致使成本增加、重復開發(fā)、互相之間難以兼容，造成了資源的浪費。

信息化創(chuàng)新破局

要解決這些問題，為地方金融系統(tǒng)信息化跨越發(fā)展營造一個良性循環(huán)的環(huán)境，需要建立創(chuàng)新發(fā)展的機制。

地方金融要發(fā)展離不開信息化人才。地方金融系統(tǒng)應建立起信息化人才培養(yǎng)長效機制，牢固樹立”科技興行“戰(zhàn)略，對系統(tǒng)內部技術人員進行強化培訓。可以選拔一些素質較高的人員去高校進修；有針對性的參加一些專業(yè)機構的培訓；要向外包單位的技術人員學習，積累系統(tǒng)開發(fā)維護經驗；上級行技術人員應該發(fā)揮傳、幫、帶作用，在執(zhí)行系統(tǒng)維護任務的同時，加強對基層人員的技術指導。

此外，要快速縮短與其他銀行的差距，還需要招聘有豐富金融信息化實踐經驗的人才，來充實基層科技部門的技術力量。

地方金融機構要組織骨干人員走出去，研究和學習同行的先進經驗，開闊眼界，加強橫向聯合，實現資源共享。地方金融機構的信息化建設起步晚、起點高，要在短時間趕超其他金融機構的信息化水平，需要各部門的通力合作。

地方金融機構要突破發(fā)展瓶頸，就要建立業(yè)務創(chuàng)新激勵機制，不斷創(chuàng)新開發(fā)具有鮮明地方特色的金融服務產品，提高競爭力。如河北省衡水市作為全國優(yōu)秀外派勞務基地，地方金融機構創(chuàng)新開辦”外派勞務工銀行卡“業(yè)務，可以方便廣大外派農民工及其家人及時支取工資等收入，具有明顯的經濟效益和社會效益。