石化行業(yè)信息化建設(shè)呈現(xiàn)高點(diǎn)分化態(tài)勢(shì)

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目前，石油和化學(xué)工業(yè)約占全國(guó)工業(yè)增加值的13%、工業(yè)總利潤(rùn)的20%，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)是我國(guó)信息化建設(shè)應(yīng)用水平較高的行業(yè)，在信息技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，正由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識(shí)化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變。石化行業(yè)的信息化建設(shè)，正呈現(xiàn)高點(diǎn)分化態(tài)勢(shì)?！　?/P>

環(huán)境：重新審視

石化行業(yè)信息化建設(shè)過(guò)去幾年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，石化行業(yè)2006~2008年信息化投入分別達(dá)到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。有專家指出，從一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，長(zhǎng)期處于高速發(fā)展是不可能也是不正常的，全球金融危機(jī)實(shí)際上是給石化行業(yè)的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無(wú)限擴(kuò)張，能夠讓整個(gè)行業(yè)冷靜下來(lái)，重新審視未來(lái)信息化的發(fā)展方向，重新考慮哪些信息化建設(shè)內(nèi)容真正能夠最大限度支撐行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

國(guó)際金融危機(jī)來(lái)了，石化行業(yè)各企業(yè)也相應(yīng)緊縮銀根，更加小心謹(jǐn)慎地對(duì)待各種項(xiàng)目的投入，在這樣的背景下，“砍項(xiàng)目、費(fèi)用”、“練內(nèi)功”雖有無(wú)奈之嫌，但不失為各企業(yè)可采取的兩種理性策略?！翱稠?xiàng)目、費(fèi)用”并不是要把項(xiàng)目拿掉，而是更精準(zhǔn)地把握信息化方向，把有限的人力和財(cái)物資源投入到最迫切、最需要的項(xiàng)目中去。某些不是特別急迫的IT項(xiàng)目可以在目前的信息化建設(shè)計(jì)劃中暫時(shí)擱置，待遇到更合適的時(shí)機(jī)再重新提上日程。金融危機(jī)給企業(yè)提供了“練內(nèi)功” 的機(jī)會(huì)，各企業(yè)可抓住機(jī)會(huì)快速完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，攻破企業(yè)在常規(guī)生存環(huán)境下某些無(wú)法完成的技術(shù)、管理壁壘。

特色：龐大復(fù)雜

石化行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)的行業(yè)，從石油的勘探開發(fā)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、銷售，最后到大家的手里。它跨越了三個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是采集領(lǐng)域，一個(gè)是制造領(lǐng)域，還有一個(gè)是流通領(lǐng)域，就是產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，所以，它的信息系統(tǒng)的體系也是很復(fù)雜的，各塊的特點(diǎn)不一樣，對(duì)信息系統(tǒng)的要求不一樣，所采用的技術(shù)也不會(huì)一樣。

作為一個(gè)能源行業(yè)，石化企業(yè)的信息化具備自身的特點(diǎn)。首先，石化企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)化與管理方面的需求比較強(qiáng)，MES的驅(qū)動(dòng)力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等。其次，石化企業(yè)一般都是大型企業(yè)，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規(guī)劃，在產(chǎn)品的選型上也傾向于采用成熟的產(chǎn)品化軟件。此外，對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，擁有不少的下屬機(jī)構(gòu)和二級(jí)企業(yè)，縱橫交錯(cuò)的管理使信息化實(shí)施的難度很大，一般都要求各級(jí)管理部門自上而下地推進(jìn)。最后，石化企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，涉及全行業(yè)全流程的管理，標(biāo)準(zhǔn)化是能源企業(yè)信息化中很重要也很困難的事情。只有做到了標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正保證系統(tǒng)的集成應(yīng)用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協(xié)同運(yùn)作。