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【摘要】
IT治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)IT運(yùn)作的基本框架。一個(gè)有效的IT治理架構(gòu)需要明確組織的核心競爭力,并且在業(yè)務(wù)目標(biāo)、治理原型、業(yè)務(wù)績效目標(biāo)之間維持平衡。了解IT治理與企業(yè)治理如何展開,將有助于為企業(yè)提供管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的最佳實(shí)務(wù)指導(dǎo)。
公司治理與IT治理的展開
公司治理的目標(biāo)是保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)、知識管理、業(yè)務(wù)溝通、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)活動(dòng)與過程;IT治理關(guān)注的是企業(yè)信息系統(tǒng)、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)、知識管理、IT資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、IT合法性等。在公司治理與IT治理之間,企業(yè)設(shè)立目標(biāo),以通用的慣例來治理并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這些目標(biāo)涵蓋著企業(yè)的發(fā)展方向,指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)和使用資源。在公司治理過程中,企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果經(jīng)衡量、報(bào)告后,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供不斷的修正、維護(hù)和控制,進(jìn)而開始下一輪循環(huán)
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