民企理性治理：分享溫州民企轉型之痛

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　　然而中國改革開放僅20多年，溫州民企發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過十多年，整個溫州民營經濟尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在一探索之中。外企先進的管理方式對于溫州民企還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經過了長達幾百年的市場經濟磨練，早已穩(wěn)定成熟，而溫州民企只不過走過了20年的道路?！皽刂菝衿蟮娜蚧逕挕?，意味著溫州民企在未來的發(fā)展歷程中，將經歷痛苦轉型的治理整合.

　　溫州民企如何盡快完成這一治理整合和提升？上海佳琦企業(yè)管理咨詢專家們提出：溫州民企必須通過體制和機制創(chuàng)新，盡快完成從勞動密集型向資金技術密集型的產業(yè)轉型，從封閉走向開放的現代企業(yè)股權結構轉型，從傳統(tǒng)家族管理向現代企業(yè)管理轉型，并切實提升企業(yè)管理者素質、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)的管理水平、企業(yè)綜合效益和社會影響力，將企業(yè)“做大做強做久”，才能真正實現民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青。

　　理性文化轉型的治理：大部份溫州民企實際上是老板家庭的擴大，企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化往往就是老板個人愛好、個人志趣、個人行為方式、甚至個人生活習慣的擴大，是老板家族傳統(tǒng)文化的擴大，完全依附老板個人而存在，不是真正意義上的“企業(yè)”。因此從高效靈活然而稍帶私密的運作文化，轉型為透明化運作，民企老板應理智地思考如何實現全透明運作，盡量減少外界對企業(yè)的不了解；其本質內涵是讓外界了解企業(yè)得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的精神文化、產品文化、服務文化人文哲學價值觀。政府搭建平臺，進行政府體制改革，加快對外開放的步伐，創(chuàng)造吸引更優(yōu)秀的人才進入民營企業(yè)的體制環(huán)境。民企老板缺乏的是哲學家的頭腦、企業(yè)家的襟懷和政治家的眼光。說得更明白是一種文化素養(yǎng)、一種理性思維、一種人文精神、一種基本的道德感，是一種深層次的哲學。哲學思想才是民企轉型治理整合的關鍵障礙。

　　管理結構轉型的治理：大部份溫州民企老板都有這么一種潛意識：“企業(yè)之所以管理不善，最根本的原因就在于手下這幫人太無能，而自己的很多思想和做法都是對的，只要請一個高人來管理，就可以使自己的很多想法落到實處。”但事實上，真正的高人請來之后，首先要對付的并不是中下層管理人員和員工，而是老板本人，正是老板的管理觀念造成了目前的混亂，不消除老板的種種錯誤做法，公司就無法走上正軌。所以，首先要調教的就是老板本人的管理思想和行為。而這往往是老板所最最接受不了的。所以，在溫州民企中，大部分老板與職業(yè)經理人的合作最終都是以失敗而告終。從家族管理結構、準家族管理結構轉型到職業(yè)經理人與創(chuàng)業(yè)團隊和諧相處，管理由單純個人的經驗化的管理轉向規(guī)范的科學的現代化管理，制度由家族治理轉向現代企業(yè)制度。準家族管理結構指的是雖不以血緣，但以學歷來源、地域來源等決定企業(yè)內部的管理結構方式。溫州民企惟有跨出創(chuàng)業(yè)團隊的小圈子，企業(yè)輝煌長久的未來才有堅實的保障；企業(yè)所有權和管理權的逐步分離，隨著企業(yè)做大，從外部吸引優(yōu)秀的社會人才參與企業(yè)的經營管理。

　　利益分享轉型的治理：在溫州家族企業(yè)經營過程中，有一個始終困擾管理者的問題——當家族成員個人利益與公司整體長遠發(fā)展利益發(fā)生矛盾時，就舍誰取誰？事實上，在兩者之間尋求妥協(xié)和平衡的努力往往很難長久維持。這種平衡和妥協(xié)的基礎是建立在非理性、缺乏合理機制的基礎之上，十分脆弱。所以，從中舍棄一個、留取一個成為必然選擇。從獨占利益、獨家決策轉型到學會與人分享，分擔投資風險，上市、引進國外戰(zhàn)略投資等一系列的合作方式。與人合作不僅是引入資金，還應包括引進投資者的決策理念，毫無保留地與人分享自己的盈利能力，提高增強對資源的整合能力；產權由私人獨資或家族獨資轉向資本社會化轉型。溫州民企要有“共同目標、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的理念，凝聚了人心，吸引了人才，激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力和同舟共濟的使命感。學會同社會、企業(yè)員工、人才分享利益必須具備平衡心態(tài)要雙贏，以至多贏的理性思維。

　　產業(yè)結構轉型的治理：產業(yè)結構提升是龍頭，可以確保企業(yè)的技術競爭力，拓展產業(yè)鏈條，在行業(yè)發(fā)展中處于領先地位；以溫州民企，絕大多數是低技術含量、低成本、勞動密集的“小商品”生產和家庭工業(yè)，打火機、眼鏡、五金等，先天的產品附加值較低的密集型產業(yè)鏈條造成了溫州民企的產業(yè)結構轉型障礙。溫州民企都應好好審視自己的企業(yè)、產業(yè)是否真的有競爭力，要敢于放棄未來沒有競爭力的產業(yè)。

　　核心競爭力轉型的治理：核心競爭力轉型是企業(yè)可能面臨最痛苦的轉型治理。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)的一般競爭力，如營銷競爭力、研發(fā)競爭力、理財競爭力、產品競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而企業(yè)核心競爭力卻是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統(tǒng)領。核心競爭力實際上就是隱含在核心產品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產經營、新產品研發(fā)、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術、文化或機制所決定的，巨大的資本能量和經營實力。包括核心技術能力、組織協(xié)調能力、對外影響能力和應變能力。