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知識集成的對象是針對分散存在于企業(yè)的知識，主要是對于那些以隱性化的知識存在于員工頭腦中的知識以及分散存在于不同部門之間的知識來進(jìn)行集成。通過實(shí)行知識與知識之間、知識與人之間、知識與過程之間的集成，以及對知識的捕獲、共享和集成工作的展開，來有效提高企業(yè)應(yīng)變及創(chuàng)新能力。
知識創(chuàng)新大都發(fā)生于人與人之間的互動交流過程中，企業(yè)就需要為這種交流提供一個平臺，形成一種知識共享的氛圍，這就需要企業(yè)將知識共享納入工作的一個有機(jī)組成部分。企業(yè)競爭力的核心不是在于知識的保密，而是在于知識共享。
知識集成的目標(biāo)就在于提升企業(yè)整體智商，使企業(yè)在知識的獲取、開發(fā)和使用等方面得到顯著提高，以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
知識集成在企業(yè)管理中的應(yīng)用，在提升員工責(zé)任感方面應(yīng)該能起到很大作用，促使員工不斷學(xué)習(xí)，提升自身能力、豐富自己的知識，積極自發(fā)的去創(chuàng)新，最終將知識轉(zhuǎn)化為財(cái)富。
知識集成的方法有多種，從改變管理觀念、建立支撐技術(shù)到知識集成工具的開發(fā)，這期間會涉及到多方面的問題，如制度規(guī)范、約束激勵、溝通交流、知識轉(zhuǎn)化、資源分配、企業(yè)文化以及知識集成工具的一系列問題等。
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