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知識(shí)管理本身在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，在知識(shí)管理研究和實(shí)踐中，有一些值得關(guān)注的方向：
第一就是KM和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系（BSC）融合的問(wèn)題，現(xiàn)在國(guó)外很多企業(yè)提出知識(shí)積分卡的概念，通過(guò)知識(shí)積分卡和平衡積分卡去關(guān)聯(lián)，解決知識(shí)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐問(wèn)題。
第二，知識(shí)型工作模式的分析方法，傳統(tǒng)崗位分析對(duì)崗位知識(shí)型工作特點(diǎn)關(guān)注得很少，怎么樣分析不同崗位、不同工作的知識(shí)型的工作模式，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理機(jī)制、管理方法，也是一種研究方向。
第三，知識(shí)管理怎樣向創(chuàng)新管理、智力資本管理方向去發(fā)展，現(xiàn)有的知識(shí)管理關(guān)注企業(yè)記憶力的打造，在企業(yè)有記憶力的基礎(chǔ)上可能有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，怎么樣從知識(shí)管理走向創(chuàng)新管理、智力資本管理，這也是很重要的一個(gè)研究和實(shí)踐方向。
第四、門(mén)戶整合導(dǎo)向的知識(shí)管理應(yīng)用。強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)整合、流程整合，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)門(mén)戶化的工作場(chǎng)所。
第五，就是Web2.0式的知識(shí)管理應(yīng)用，更關(guān)注我、更關(guān)注每個(gè)個(gè)體，以人為本的知識(shí)管理應(yīng)用模式。
知識(shí)管理是用明天思考今天，用今天成就未來(lái)的事情。對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)來(lái)講，要關(guān)注中國(guó)自己的知識(shí)管理理論和實(shí)踐，提煉中國(guó)自己的知識(shí)管理，最佳實(shí)踐方法論。這是提升中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
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