hr績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 績(jī)效考核的意義

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其實(shí)每個(gè)公司的績(jī)效考核都不太一樣的，如果您想問hr績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，小編只能給您一些相對(duì)比較實(shí)用的內(nèi)容作為參考，希望通過這些內(nèi)容的了解您也可以對(duì)這方面有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在談績(jī)效考核,會(huì)存在一些情況。一種情況是老板很心動(dòng),因?yàn)橛辛丝?jī)效考核,一切管理都很簡(jiǎn)單了,知道誰應(yīng)該升職了,誰應(yīng)該降級(jí)了;有了績(jī)效考核,知道獎(jiǎng)金可以怎樣分配了,銷售人員應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)督了。但另外還有一種情況,那就是HR的反應(yīng)很茫然,在茫然中有一種默然。怎么又是這個(gè)呢?績(jī)效考核,能夠有1%的企業(yè)成功就很不錯(cuò)了。理論都是建立在理想的環(huán)境中,在理想中談績(jī)效考核,誰都可以說個(gè)一二。但現(xiàn)實(shí)操作中,聽到績(jī)效考核的字眼,HR肯定會(huì)抱怨連篇。

為什么會(huì)有這樣的差別呢?老板的期望沒有錯(cuò),HR的抱怨也沒錯(cuò)。這兩種鮮明的反差,其實(shí)更說明了一個(gè)事實(shí),績(jī)效考核在很多企業(yè)還沒有推行下去,或者說推行得很失敗。為什么會(huì)失敗呢?其根本原因是沒有把握好基礎(chǔ),在沒有基礎(chǔ)的條件下,一哄而上,自然在亂中難以取勝。所以說,做績(jī)效考核之前,我們要看看有沒有基礎(chǔ),夠不夠資格。如果資格都不具備,實(shí)施績(jī)效考核就應(yīng)該三思了。

（1）公司有沒有清晰的戰(zhàn)略?

在2011年年終會(huì)議上,A公司總裁張勝利做出了一個(gè)重要的決定:2012年必須把績(jī)效考核強(qiáng)力推行下去,如果誰不服從這個(gè)決定,或者消極應(yīng)對(duì),誰就走人。有了總裁這個(gè)重要的決定,人資部立馬就跟進(jìn)了,首先在網(wǎng)上COPY了一個(gè)現(xiàn)代化的崗位說明書,要求大家按照模板填寫,收集了大家的崗位說明書后,人資部就根據(jù)崗位說明書提取指標(biāo),最后一套像樣的績(jī)效考核體系就出來。記得績(jī)效考核體系剛公布時(shí),張總還挺欣慰的,看來世上無難事,只怕有強(qiáng)權(quán)。但考著考著,越來越不對(duì)勁了。怎么公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲?而考核結(jié)果一個(gè)比一個(gè)漂亮呢?張總緊張了。

為什么會(huì)存在這種情況?其實(shí)很簡(jiǎn)單,A公司沒有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略,績(jī)效考核沒有與公司的戰(zhàn)略掛鉤。有人說績(jī)效考核與戰(zhàn)略有什么關(guān)系?績(jī)效考核說到根本是為了改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),為什么要改善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),原因是為了達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)。所以,績(jī)效考核與戰(zhàn)略是緊密聯(lián)動(dòng)在一起的,如果在考核中,你僅盯著一個(gè)可能會(huì)變動(dòng)的崗位說明書,績(jī)效考核肯定會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤。那績(jī)效考核分?jǐn)?shù)很漂亮,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻很差的情況就不足為奇了。

大家在問hr績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，其實(shí)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很難用一些數(shù)字來說明的，每個(gè)公司都會(huì)參考一些標(biāo)準(zhǔn)來制定相關(guān)內(nèi)容，通過小編以上的介紹希望您也能對(duì)這些考核有個(gè)更全面的掌握。