如何做好績效管理分析工作？

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人力資源的管理功能現(xiàn)如今隨著市場的壯大不斷的在變強，在很多的公司與企業(yè)之中，很多的人力資源部門需要管理的不僅僅是所在企業(yè)的人力資源分部情況，在很多的情況下他們還要做出很多與企業(yè)相關的績效管理分析。

企業(yè)的績效管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調(diào)整的過程。在這一過程中，企業(yè)必須就績效水平、績效體系、績效結構、績效形勢以及特殊員工群體的績效做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂績效計劃、擬定績效預算、就績效管理問題與員工進行溝通，同時對績效系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)績效管理主要包括確定績效管理目標、選擇績效政策、制定績效計劃、調(diào)整績效結構四個方面的內(nèi)容。

第一，確定績效管理目標

根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，績效管理目標具體地講包括以下三個方面:①建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)。

第二，選擇績效政策

績效政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)績效管理運行的目標、任務和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工績效上所采取的方針策略?？冃д呔唧w的講包括以下三個方面：①企業(yè)績效成本投入政策；②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；③確定企業(yè)的工資結構以及工資水平。

第三，制定績效計劃

績效計劃，就是企業(yè)預計要實施的員工績效支付水平、支付結構及績效管理重點等內(nèi)容，是企業(yè)績效政策的具體化。企業(yè)在制定績效計劃時要堅持以下兩個原則：①與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則；②以增強企業(yè)競爭力為原則。

第四，調(diào)整績效結構

績效結構，就是企業(yè)員工之間的各種績效比例及其構成?？冃ЫY構具體的講包括以下三個方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎勵工資的調(diào)整等。對績效結構的確定和調(diào)整要堅持給予員工最大激勵的原則。

關于績效管理分析在很大的程度上都會直接面臨著企業(yè)運作的積極性，對于人力資源的管理來說，關于績效管理分析是很多企業(yè)的重中之重，如何在讓企業(yè)的部件不斷的高速發(fā)展的同時，做出最有效合理與公平的關于績效管理分析，是人力資源部門的主要任務。