績(jī)效考核方案如何制定

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績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)光里不可或缺的一部分。如何制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效考核方案呢？這是許多企業(yè)高層思考的問(wèn)題?，F(xiàn)在就讓小編帶領(lǐng)大家去了解一下績(jī)效考核方案吧。

第一步：設(shè)定績(jī)效考核表。

第二步：對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)于剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核的企業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

企業(yè)的有步驟的愿景，所有的考核都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)的極限，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景；企業(yè)的文化和改革的必要性?？?jī)效指標(biāo)的選擇本身就是結(jié)合企業(yè)文化制定的，推行績(jī)效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績(jī)效提升的同時(shí)收獲更高收益；績(jī)效考核方案應(yīng)與薪酬掛鉤的政策，績(jī)效考核結(jié)果如何與薪酬對(duì)應(yīng)，如何計(jì)算個(gè)人績(jī)效工資。薪酬必須讓員工可以計(jì)算，員工才有可見(jiàn)的利益動(dòng)力；考核的主體關(guān)系，就是被誰(shuí)考核，當(dāng)然一般是由直接上級(jí)進(jìn)行考核；績(jī)效考核的表格，就是考核哪些內(nèi)容，有哪些要求；績(jī)效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。

第三步：公布績(jī)效考核政策。政策的公布可采用簽字法、公示法等方法。與企業(yè)內(nèi)部人員相比，外部專家更具備權(quán)威性和指導(dǎo)性，企業(yè)可以考慮聘請(qǐng)外部專家?guī)椭鷮?dǎo)入，在正式考核前對(duì)員工心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)文化等，讓員工認(rèn)同考核，認(rèn)同企業(yè)要求

第四步：績(jī)效面談與應(yīng)用、改進(jìn)?？?jī)效考核是一個(gè)不斷提升的循環(huán)，每月績(jī)效考核完成后，直接上級(jí)都應(yīng)與下級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，肯定員工當(dāng)月做得好的部分，指出不足之處，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，以提升下一階段的考核業(yè)績(jī)。

以上就是企業(yè)的績(jī)效考核方案的制定步驟咯。制定一個(gè)好的績(jī)效考核方案不僅會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，而且好的績(jī)效管理方案會(huì)大大提高企業(yè)員工的積極性，從而使得企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。