工程項目監(jiān)理管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程項目監(jiān)理管理軟件為企業(yè)構建一個業(yè)務協(xié)同、信息共享、溝通無限的高效辦公平臺。它將企業(yè)不同部門、不同區(qū)域的人員、事務、匯報、審批、公文、知識、信息、資源等納入到統(tǒng)一平臺全面協(xié)同，充分優(yōu)化管理流程，打通管理和溝通脈絡，從根源上減少和避免各種差錯和弊端，實現辦公業(yè)務的自動化，最大限度提升辦公效率和執(zhí)行力，提升管理和決策的科學化水平。

　　一、項目管理與工程監(jiān)理組織之間的關系

　　項目管理公司和工程監(jiān)理雖然都是建設單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規(guī)定的授權范圍內工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監(jiān)理經常要接受項目管理公司的管理，或是工程監(jiān)理直接并入工程項目管理公司內部工作，從而避免人員重疊，實現資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現工程項目的最大效益化。

　　二、工程項目監(jiān)理管理軟件的意義

　　建設單位具有信息化建設專業(yè)技能的人力資源嚴重不足，由于信息技術更新換代較快，一般技術人員很難掌握最新的信息技術，這就使得建設很難保證工程的有效性，安全性和可靠性，所以需要工程項目監(jiān)理管理軟件來幫助企業(yè)進行監(jiān)理工作。

　　1.提升競爭力

　　提升建筑企業(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè))的核心競爭力，適應市場化競爭的要求。

　　2.確保對項目工程質量、進度和費用的有效的控制

　　在信息化建設項目的進程中，對工程質量、進度、費用的控制是建設單位最重要的工作內容，參與項目建設的各方均希望既能確保工程質量，又有一個合理的工程進度安排，還能很好地控制建設費用。

　　3.保障項目管理規(guī)范、合理

　　首先要求承建單位要有合理、科學的項目管理，基于項目管理計劃，監(jiān)理單位在建設的不同階段，有不同的質量計劃、風險管理計劃、溝通計劃、進度控制計劃，所有這些計劃手段是對承建單位的項目管理進行的監(jiān)督、梳理，并規(guī)范項目管理中不規(guī)范的行為。在項目管理中的關鍵點進行技術、質量、進度的把關。以保證項目建設更加規(guī)范、科學，達到全過程控制。

　　三、使用泛普軟件進行工程項目監(jiān)理管理的優(yōu)勢

　　泛普工程項目監(jiān)理管理軟件作為一個強大易用的工程項目管理工具，讓你解放雙手，輕松實現工程項目自動化監(jiān)理管理。

　　1.自定義項目管理流程

　　對于招投標、立項、方案設計、準備、執(zhí)行、監(jiān)控和結項的流程，可以根據你的項目規(guī)劃及特殊性自定義項目流程。

　　2.實時跟蹤檢測項目動態(tài)

　　泛普軟件提供強大的動態(tài)儀表盤，包括項目計劃、任務管理、質量安全、考勤和財務等，也可根據自身需要隨意配置。每新生成一條數據，儀表盤就會自動增加一條數據，便于實時跟蹤。

　　3.流程化管控將權責落實到位

　　為質量、安全和設備等方面提供了一個流程化協(xié)作系統(tǒng)，數據流轉可通過流程日志隨時查看，實時反饋整改信息。

　　4.支持多終端操作

　　可通過手機端、pad端、電腦端登錄泛普軟件，隨時隨地都可進行考勤、申請和工作匯報等，便于工作的開展。

　　泛普軟件監(jiān)理幫助企業(yè)有效管理與調整項目相關資源。從項目的建立到中間運轉最終全面完成，貫穿著項目整個生命周期。通過合理分配項目資源、協(xié)同、和分析查詢，使項目的參與者及時了解全部項目運行的綜合情況，及時把握項目的進度、成本、質量和安全。實現項目的順利執(zhí)行和各相關方之間的協(xié)同有序的完成任務。