醫(yī)院臨床科室的工作量如何標化

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建立以工作量為導向的績效工資分配制度，既符合醫(yī)改不與收入掛鉤的大政方針，充分體現(xiàn)工作效率，與社會和諧互動，可以有效緩解看病貴難題，改善服務質量，特別是面對分級診療制度的建立，醫(yī)院的市場份額面臨重大沖擊，適時推出工作量導向的績效工資分配制度生當其時。筆者在醫(yī)院績效管理咨詢實踐中，設計工作量導向的績效工資工資分配制度，臨床科室工作量流程和步驟如下：

1、臨床科室工作量內容

臨床科室工作量指標包括了各個科室的門診量、出院病人、住院床日、手術數量等。

2、工作量目標的制定

門診量參照衛(wèi)生統(tǒng)計報告醫(yī)生每日平均工作量，住院量根據國務院和衛(wèi)生部制定的關于人員和病床配置標準的相關規(guī)定，采用醫(yī)院主要臨床工作量同一化轉換方法，收入系數法、風險價值法等，以標準門診量、編制床位和編制人員數推算基礎工作量，并對人員、標準配置、實際在編人員、床位使用率、收入貢獻等的偏差進行校正，制定醫(yī)院主要臨床工作量的目標值。

3、工作量標化

以科室對醫(yī)院主要臨床工作量貢獻比的估算方法，把各種工作量進行同一標化，計算標化工作量，為設計工作量為導向新的公立醫(yī)院績效工資分配模式提供了可能性和可行性……

4、工作量績效單價

醫(yī)院按照績效工資預算總額，結合醫(yī)院總的標化工作量，計算每一標化工作量績效費率。

5、標化工作量績效工資計算

對醫(yī)院主要臨床工作量實際完成情況計算，轉化為標化工作量，或按照標化工作量績效單價，推算基礎工作量績效單價，計算績效工資。

（1）標化工作量績效工資=標化工作量×標化工作量績效單價

（2）工作量績效工資=工作量×工作量績效費率

工作量績效單價=工作量/工作量標化折合率×標化工作量績效單價

發(fā)布：2007-04-29 11:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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