當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理系統(tǒng) > 如何購買 > 資訊文章
施工合同管理如何影響工程結算?
一、施工合同管理中存在的問題
1.輕視合同作用,簽訂不規(guī)范
直到現(xiàn)在,對于施工合同的輕視仍舊是建筑行業(yè)的頑癥,建筑法規(guī)定:“建筑行業(yè),建設方與承包方應簽訂書面合同,明確雙方的責任和義務”。目前,市場中大部分建設單位和承包單位普遍存在法律意識淡薄現(xiàn)象,以口頭協(xié)議為準,沒有嚴格按照《建設工程施工合同示范文本》訂立合同,缺乏對自身實際情況及對方實際情況的衡量,這為施工過程中發(fā)生經濟利益糾紛埋下隱患,而一旦發(fā)生利益糾紛,由于沒有規(guī)范的書面合同,雙方持續(xù)糾纏不清,損害自身利益的同時極大影響工程進度。
2.合同潦草,條款不全
建筑施工涉及到的事物比較繁雜,投入資金也相對較大,從本質上說,合同條款要根據(jù)實際要求,在一定的時間內對雙方的權利和責任進行明確,盡量詳細到各個環(huán)節(jié),照顧到各個方面。在現(xiàn)實環(huán)境里,由于合同簽訂雙方對于工程的評估不夠,也因為缺乏經驗,就在大條款上做詳細規(guī)定,忽略一些細節(jié),在訂立合同的過程中,往往造成欠缺條款,內容不全,規(guī)定不詳細不準確等,比如在工程設計階段,不設定監(jiān)理范圍,一旦產生設計變更賠償?shù)葐栴}都沒有規(guī)定,對于合同潦草,條款不全的現(xiàn)象,很有可能造成工程結算時鬧產生經濟糾紛。
3.未認真履行合同條款
合同具有嚴肅性,一旦簽訂,簽訂雙方都應自覺遵守相關條款,不得擅自更改,目前在我國建筑行業(yè)存在輕視合同的行為,很多時候,建筑方與承包方視合同為形式產物,各自從自身利益出發(fā),隨意違背合同條款,為工程結算帶來麻煩。
二、施工合同管理對工程結算的作用
1.加強施工合同管理有利于順利結算工程款
隨著市場經濟的發(fā)展成熟,我國建筑行業(yè)開始重視合同的簽訂和履行。建筑單位對合同的尊重和履行對于建筑市場的規(guī)范化也是一種補充。為了雙方都能積極履行合同中規(guī)定的責任和義務,行政管理人員對于施工合同列為重點工作內容,加大管理范圍管理力度,將對合同的審查工作提到一個新的高度。如在建筑方資金沒有到位的情況下,建設行政管理部門不發(fā)報建批文,不允許建設方組織招投標,不給建設方頒發(fā)建筑施工許可證,對于墊資、帶資施工現(xiàn)象,管理部門秉承市場原則,堅決予以取締。為了工程結算如期完成,管理部門應不斷強化建設方與承包方的法律意識,尊重合同、履行合同,對工程竣工期限做出限制,這樣既有利于建設方及時驗收建筑工程,使之投入使用生產,有能使承包方及時計算工程款,保證各自經濟利益的同時,避免經濟糾紛。
2.明確合同條款,避免爭議,有利于順利結算工程款
合同具有法律效力,在簽訂合同之前,務必將條款加以明確,使用清晰的措辭,避免產生歧義。合同上的歧義是雙方爭執(zhí)的隱患,在我國因為條款措辭鉆法律空子,占便宜、吃虧的單位不在少數(shù)。如有些工程承包方,在簽訂施工合同時,說明價款應用固定格式,并在風險范圍的內容中強調:做設計變更依照招標下浮同比例調整,鋼板含量除外。針對這一條款,建設方與承包方就存在分歧,建設方認為“除外”意味著鋼板結算不在固定款項的風險控制范圍,價格以實際變化為準;而承包方則認為鋼板不再下浮范圍,從字面理解,雙方都有道理,但根據(jù)經驗,建設方的說法是相對合理的。因此,簽訂合同時,規(guī)避有歧義的句子,明確條款,對于工程結算有重要作用。
3.加強實施階段的合同管理,是工程結算的有力保障
首先從建設方的角度出發(fā),對于造價范圍的合同條款應有專業(yè)的造價人員參與制定,并針對合同條款作分析研究,認真學習,避免不必要的歧義詞匯與重復簽證,造成日后與施工方糾結的麻煩或造成重大財產損失。其次從文件管理看,合同的組成包含補充協(xié)議,對合同里一些簡單說明的款項做進一步的闡釋說明,使合同更清晰。再對文件進行跟蹤管理,履行合同的程度與面臨的問題做記錄和處理,以積極的態(tài)度面對合同管理。再次嚴格按照合同期限完成任務,尊重合同規(guī)定的時限有利于及時解決合同中存在的問題和施工過程中出現(xiàn)的合同規(guī)定范圍之外的意外事件,這樣可以有效避免合同簽訂方、監(jiān)理方引起賠償糾紛。最后針對索賠問題,要做出公正的處理。在發(fā)生索賠問題時,合同的一方要拿出要求索賠的證據(jù),證據(jù)與合同的條款相符,另一方就要對此做出反應,或承認賠償,或拒絕以合理的理由維護自身的權益。這一切必須按照合同的條款在進行,加強和同認知與管理有助于避免因為索賠問題而產生互相推諉進而影響工期或影響結算的現(xiàn)象。
4.重視合同的制約,保證工程結算無誤
完善準確的合同條款,是工程結算的保證,在合同中有關于工程質量、工期、價款等的詳細規(guī)定,比如大部分工程開工之前,建設方在合同中表明質量必須達到合格標準,目的是減少投入資本,在招標過程中,承包方為了順利中標,在質量要求上承諾達到優(yōu)良標準,在簽訂合同時,建設方以合格標準的投資簽訂質量優(yōu)良的合同,待到驗收時,工程質量的評定為優(yōu)質,依據(jù)合同規(guī)定,建設方對承包方應予以嘉獎,部分建設單位直接忽略此項,視“優(yōu)質優(yōu)價”的規(guī)則于無物,由于合同制約,建設方想在合格的質量驗證上省去費用,卻因為在質量優(yōu)質評定上多付出人工費12%的費用,由于合同中沒有注明,如果甲方不結算該筆費用則造成違約??梢娭匾暫贤闹萍s,有利于甲方節(jié)省成本,有利于承包方順利結算。
隨著社會主義市場經濟的發(fā)展成熟,建筑市場開始與國際接軌,施工合同對工程結算的影響日益增大,合同管理與工程結算存在的密切聯(lián)系,合同管理是工程管理的重要組成部分,是工程結算的重要保障,在工程施工過程中,存在著各種問題,通過雙方簽訂書面合同,并對合同條款做準確清晰的判定,在一定程度上可避免繁雜問題對施工的干擾,建設方與施工方必須對簽訂的合同予以高度重視,并周全考慮各類因素,只有這樣才能保證工程施工順利推進,保證工程結算中沒有經濟糾紛、法律糾紛,實現(xiàn)建筑企業(yè)利益最大化,提高企業(yè)綜合競爭力。
版權說明:
1、特別聲明:以上文章內容僅代表作者本人觀點,不代表泛普軟件觀點或立場。如有侵權、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責聲明:本內容來自互聯(lián)網相關創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點和立場。
3、文章版權:原文來自搜狐網站,版權歸原作者所有,原文來自https://www.sohu.com/a/325899214_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324
- 1使用工程項目管理軟件,可以解決哪些手工管理的難點
- 2項目管理軟件:提升效率、優(yōu)化流程、降低成本
- 3加強物資計劃管理的有效策略
- 4SaaS企業(yè)管理軟件該如何選
- 5風險評估中的項目管理軟件:泛普軟件的必要性
- 6施工行業(yè)如何解決進度管理難題
- 7精準挑選供應商:企業(yè)物資采購的制勝之道
- 8施工企業(yè)使用項目成本管理軟件的優(yōu)勢
- 9建筑行業(yè)信息化:提升工程管理水平的有效途徑
- 10加強電力企業(yè)物資集約化管理,這些措施助你一臂之力
- 11建筑行業(yè)如何控制項目成本
- 12中小型企業(yè)如何提升項目管理能力?
- 13應用建筑工程管理軟件:提高效率、優(yōu)化決策
- 14工程管理軟件:企業(yè)數(shù)字化轉型的得力助手
- 15企業(yè)使用WMS倉庫管理系統(tǒng)的七大價值
- 16項目管理溝通:泛普軟件的溝通管理工具
- 17裝飾工程行業(yè)ERP系統(tǒng)包含哪些?EDM與傳統(tǒng)記賬類ERP的差別
- 18“信息化”能提高建筑行業(yè)的管理水平嗎?
- 19淺析工程項目成本控制的四個原則
- 20泛普軟件—機電工程施工行業(yè)的管理現(xiàn)狀及管理措施
- 21建筑工地考勤管理軟件
- 22項目管理系統(tǒng):權衡利弊,掌握企業(yè)命脈
- 23建筑行業(yè)出現(xiàn)管理瓶頸?數(shù)字化轉型了解一下
- 24淺論園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
- 25工程項目成本管理問題及解決方案
- 26中小型建筑工程企業(yè):我太難了!
- 27倉庫管理軟件解決企業(yè)四大難題的秘訣
- 28鐵路施工企業(yè)物資采購挑戰(zhàn)與解決策略
- 29建筑企業(yè)提升物資控管能力的具體措施
- 30淺析公路工程物資采購管理及成本控制措施
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓