通信工程物資管理新規(guī)范：措施與策略全掌握

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 　　一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法

　　在通過對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)和影響因素的分析，我們對(duì)通信工程建設(shè)有了更為客觀、全面的了解。那么，為了保障通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，我們就不難從這些特點(diǎn)和影響因素中找到突破口。

　　1.充分做好前期準(zhǔn)備工作，建立雄厚資金儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備。在通信工程建設(shè)的特殊性和重要性，與其它行業(yè)相比，它不可避免地面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，為了保障工程如期完工，保障工程建設(shè)質(zhì)量，做好前期準(zhǔn)備工作就顯得尤為重要。這個(gè)前期準(zhǔn)備工作，主要包括資金的儲(chǔ)備、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人才的引進(jìn)以及與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、中間商、銷售商的交涉與協(xié)商，當(dāng)然還有面臨突發(fā)事件時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。只有在前期準(zhǔn)備階段將這些與項(xiàng)目完工質(zhì)量和進(jìn)度管理直接相關(guān)的工作準(zhǔn)備好，才能夠最大可能地降低項(xiàng)目停工和出現(xiàn)質(zhì)量偏差的問題和風(fēng)險(xiǎn)，做到如期完成項(xiàng)目，保質(zhì)保量。

　　2. 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程監(jiān)控，實(shí)施總體與個(gè)體進(jìn)度管理計(jì)劃相結(jié)合的方式。在除了做好充分的前期工作準(zhǔn)備，建設(shè)過程中的質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)控則是進(jìn)度管理更為直接而及時(shí)的方式。在投入建設(shè)后，既要有總體的進(jìn)度管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全局監(jiān)控、系統(tǒng)管理，使建設(shè)過程始終處于一個(gè)連續(xù)、完整的生產(chǎn)過程當(dāng)中，還要有具體、階段性的進(jìn)度管理計(jì)劃，以便于對(duì)建設(shè)過程中各個(gè)階段建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度做出更好的安排。

　　二、加強(qiáng)通信工程物資管理工作規(guī)范

　　(一)物資領(lǐng)用入庫管理規(guī)范：物資入庫前物資管理員要將工程物資分類，即常規(guī)和非常規(guī)工程物料。對(duì)常規(guī)物資必須制定安全庫存量，按照需求情況結(jié)合安全庫存量進(jìn)行申請(qǐng)，非常規(guī)物資根據(jù)需求臨時(shí)申請(qǐng);原則上，所有工程物資必須實(shí)物入庫后才能領(lǐng)用;工程物資入庫前，倉庫管理員要采取和樣品核對(duì)的檢驗(yàn)方法判定質(zhì)量;對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要堅(jiān)決拒絕接收。對(duì)弄虛作假、代辦入庫手續(xù)等行為，將進(jìn)行嚴(yán)罰!

　　(二)物資領(lǐng)用出庫管理規(guī)范：工程項(xiàng)目實(shí)施前，領(lǐng)料人先填寫《工程物資領(lǐng)用單》，注明工程編碼、對(duì)應(yīng)到運(yùn)營商完整的工程站點(diǎn)名稱、物資信息，由物資管理員審核簽字后，并將《工程物資領(lǐng)用單》在系統(tǒng)中錄入、打印工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料人憑工程領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取物資;倉庫管理員按照工程領(lǐng)料單所列的物資信息及時(shí)發(fā)貨，在辦理出庫時(shí)倉庫管理員應(yīng)與領(lǐng)料人一起核對(duì)所發(fā)物資的數(shù)量、規(guī)格，并由物資管理員簽字確認(rèn);物資出庫后，倉庫管理員及時(shí)登記物料進(jìn)銷存手工賬，便于賬料核查、核對(duì);領(lǐng)出倉庫的物料，不得無故返還、退回。

　　(三)物資儲(chǔ)存管理規(guī)范：倉庫管理員負(fù)責(zé)合理規(guī)劃區(qū)域儲(chǔ)存物資，物資在堆放工程中需注意以下問題：通常按照物資類型將物資存放區(qū)域劃分為設(shè)備區(qū)、器件區(qū)和材料區(qū);通道應(yīng)有適當(dāng)寬度，使物資搬運(yùn)順暢;不同物資應(yīng)依物料屬性、價(jià)值等考慮不同堆放方式;物資存放應(yīng)充分考慮物資先進(jìn)先出原則;物資堆放應(yīng)易識(shí)別與檢查。

　　倉庫儲(chǔ)存三原則：防水、防火、防壓;定點(diǎn)、定位、定量;先進(jìn)先出。倉庫管理員應(yīng)高度重視庫房安全工作，協(xié)同建立庫房安全檢查制度，安全責(zé)任落實(shí)到人;倉庫管理員應(yīng)每天根據(jù)《庫房安全檢查表》作好做好自查記錄，檢查庫房現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)庫房內(nèi)物資進(jìn)行抽查等。

　　(四)報(bào)表單據(jù)管理規(guī)范：編制及提報(bào)的各類報(bào)表應(yīng)具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，不得延報(bào)或拒報(bào)。提報(bào)的各類報(bào)表應(yīng)按照規(guī)范要求格式編制。倉庫管理員應(yīng)將每月物資的出入庫原始憑證按時(shí)間順序裝訂成冊(cè)，交物資管理員集中存檔;月底物資管理員將原始憑證記賬。物資管理員在日常工作中，不得將各類單據(jù)遺失、撕毀。存檔的單據(jù)嚴(yán)格按照規(guī)范要求的管理期限予以管理，在管理期限內(nèi)，不得任意銷毀單據(jù)。

　　泛普軟件的工程物資云管理系統(tǒng)專注于施工企業(yè)工程項(xiàng)目物資材料管理業(yè)務(wù)，基于施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，通過物資在施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系幫助施工企業(yè)建立業(yè)務(wù)邏輯管理控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)物資全程跟蹤監(jiān)控，讓物資投入的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的無縫匹配管理，實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化。

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