建筑項目進度管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場經(jīng)濟的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強建筑工程施工進度管理是十分必要的，影響施工進度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、建筑工程施工進度管理中存在的問題

　　1、施工進度管理的規(guī)劃不科學(xué)，施工進度管理計劃是整個建筑工程施工進度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制施工進度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時間的浪費。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設(shè)備等，盲目制定工期。

　　2、資源配置計劃與施工進度管理計劃不一致。施工進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。目前，我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。

　　3、施工進度管理缺乏有效的調(diào)整能力。施工進度管理計劃完成后，在實際施工過程中，各種原因會阻礙施工進度管理計劃的順利實現(xiàn)。施工過程中環(huán)境的變化、施工現(xiàn)場條件的調(diào)整、施工所需資源的供應(yīng)等。針對這些問題，施工進度管理計劃必須進行相應(yīng)的調(diào)整。在實際施工過程中，施工進度計劃是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃的過程。

　　二、建筑工程施工進度管理的對策分析

　　1、科學(xué)合理地編制施工進度管理計劃

　　科學(xué)的施工進度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進行，使施工進度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機械和不完整的施工進度。還可以縮短工期。讓施工進度管理促進施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，這有利于實現(xiàn)對施工進度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進施工進度計劃的完成。

　　3、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。我們應(yīng)該安排好人力和機械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)所帶來的好處有哪些

　　1、合理利用項目資源

　　人力是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目管理的重點和難點。員工忙閑狀態(tài)的可視化查詢和調(diào)度。在任務(wù)分配過程中，可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用自主管理，實現(xiàn)智能人力資源配置。團隊項目管理系統(tǒng)可以透明地呈現(xiàn)項目的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾等關(guān)鍵階段，拆分每個階段的任務(wù)、可交付成果和時間節(jié)點，明確分工的負(fù)責(zé)人，清晰地控制項目的整體健康狀況。

　　2、促進部門之間的溝通

　　對于企業(yè)來說，項目需要多個部門的配合，不可避免的面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目實施過程中按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)的流程，明確界定各部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，可以在一定程度上提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提高項目實施效率。

　　3、預(yù)算和成本控制

　　項目管理系統(tǒng)可以計算項目實施過程中付出的人工成本和時間成本，并根據(jù)相應(yīng)的自定義公式運行成本函數(shù)，從而計算出整個項目的實際成本與預(yù)算的對比分析，并顯示整個項目的費用。

　　4、提高項目本身的經(jīng)濟效益

　　通過對時間和成本的控制，項目管理系統(tǒng)可以最大限度地提高項目的經(jīng)濟效益，保證公司的良性發(fā)展。項目經(jīng)理需要對每個項目進行良好的管理，以確保公司利益的最大化。

　　施工進度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進度，科學(xué)合理地編制施工進度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。