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企業(yè)預算管控與費用報銷
對企業(yè)而言,運營成本控制有時比提高銷售業(yè)績更讓管理者困惑。只要企業(yè)還在運轉,就伴隨著各種成本的管理:業(yè)務接待費、廣告費、日常辦公費、差旅費 等等。有效的成本控制不僅可以增加企業(yè)利潤空間,而且更是戰(zhàn)勝對手的有力武器,因此“花最少的錢辦最多的事”成為企業(yè)決策層的指導思想。
在當前各種成本增高、市場低迷的大環(huán)境下,這個弊端就會被放大甚至影響到企業(yè)的生死,所以精細化管理模式勢在必行。而對預算及費用進行管控是見效較快的一個途徑, 也往往是大多數(shù)企業(yè)向精細化管理邁出的第一步。
企業(yè)成本控制不是靠一兩個部門或幾個關鍵人物就能實現(xiàn)的,很多企業(yè)都會遇到類似這樣的問題,其原因在于:
1.缺乏針對預算信息管理的手段或工具,導致預算總在事后管控(如活動結束后才發(fā)現(xiàn)并無預算),讓預算本身實行的價值大打折扣。
2.非增值性、重復性工作較多(如計算補貼、核對報銷標準、幣種匯率轉換等),導致財務人員很難分心為企業(yè)理財。
3.缺乏統(tǒng)計工具對成本進行多維度的核算(如無法對一個客戶/項目的投入進行成本核算)。
不管采用哪種管理方式,似乎都難以實 現(xiàn)高效的成本控制。其實,財務部門審核付款的功能除了可以支付款項以外,還可以對所涉及前端環(huán)節(jié)的業(yè)務進行監(jiān)控,這也是會計管理職能的體現(xiàn)之一。但是費用 報銷環(huán)節(jié)通常是公司日常運作中的薄弱環(huán)節(jié),在傳統(tǒng)的報銷管理模式下,存在不容忽視的內控風險,如:費用審批流程缺乏標準化,財務制度難以貫徹執(zhí)行;業(yè)務部 門預算與執(zhí)行的匹配不及時,超預算時得不到控制,預算制度形同虛;費用報銷滯后,造成會計信息的失真,無法從源頭控制費用支出。
友為NFS 財務管理平臺是以"全員財務管控"為靈魂,圍繞現(xiàn)代企業(yè)財務管理的所涉及的“費用、資金、支付、預算”等要素,進行全員實時的統(tǒng)一精細化、實時化、科學化管理和控制。
友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)(網(wǎng)絡報銷系統(tǒng)))是以企業(yè)成本費用管理為核心,圍繞財務審批流程,從單據(jù)的填制、費用的事前申請、網(wǎng)上報銷、費用支付、項目管理、資金 管理、預算管理及賬務管理等環(huán)節(jié),實現(xiàn)費用核算管理過程電子化,在線完成網(wǎng)上報銷審批,預算管理控制、與財務系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對接。
友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實現(xiàn)隨時隨地報銷,領導可以隨時進行單據(jù)審批,實現(xiàn)網(wǎng)上報銷e化管理,報銷和預算進行緊密結合,時實進行預算控制預警管理,審批流程結束自動生成財務憑證,實現(xiàn)與財務系統(tǒng)對接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進行費用事前管理,事中控制,事后分析;資金管理;
友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費用,提高工作效率,全面提升全員財務管理。
友 為NFS全面財務管理平臺共有8個子系統(tǒng),60多個應用模塊,涉及的企業(yè)管理業(yè)務包括費用管理、網(wǎng)上報銷、預算管理、合同管理、資產(chǎn)管理、項目管理、帳務 接口、網(wǎng)銀管理等多個業(yè)務范圍,涵蓋了企業(yè)業(yè)務運營管理的各個方面,突破了傳統(tǒng)財務管理的范疇,實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管理,并不斷的更新完善,全面支撐 企業(yè)全員財務管控業(yè)務。
由此可見,通過網(wǎng)上報銷的方式進行成本控制,能夠有效解決企業(yè)的成本控制難題,并且可以增強企業(yè)競爭力,有助與企業(yè)的長遠、健康的發(fā)展。作為一種全新的費用管理理念,網(wǎng)上報銷會為越來越多國內企業(yè)所接受,并在管理實踐中不斷得到完善。
友為軟件-為企業(yè)提供預算控制,費用報銷,流程審批,付款記賬等企業(yè)管控相關綜合解決方案。
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