“集中管理 內控增效”重慶集團OA軟件協(xié)同管理解決方案

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

集團型企業(yè)OA系統(tǒng)的協(xié)同管理
——集團型方案

方案特征：專為集團化多組織應用設計

支持5000人以上的大型組織應用，適應組織機構和人員擴張需要
支持既有獨立運營空間又能實現(xiàn)集中管控，適應集團組織管控需要
支持視頻協(xié)同、手機移動辦公新模式
統(tǒng)一的多維度信息門戶，支持多種異構系統(tǒng)整合，適應集團信息整合需要
支持兩種集中管控部署方式，適應組織不同的集中管控需要
集團型企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)：大型集團化組織往往并不缺少戰(zhàn)略，真正缺少的是對戰(zhàn)略強有力的執(zhí)行保障，這方面與擁有先進管理技術的歐美發(fā)達國家企業(yè)相比問題尤為顯著。大型組織層級眾多，戰(zhàn)略的層層分解已屬不易，如果只重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，卻忽視戰(zhàn)略執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也無法取得成功。如何圍繞戰(zhàn)略去設定目標、分解目標、監(jiān)督執(zhí)行和考核激勵，構建集團企業(yè)的管控體系，就成了全球化競爭條件下中國企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。
敏捷管理的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)“規(guī)模經濟”的地位正在被 “速度經濟”所取代，正如思科系統(tǒng)公司總裁約翰·錢伯斯說，在新經濟中“不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。產品生命周期越來越短，集團企業(yè)內部的價值趨向多元化日益突出，母子公司信息不對稱，決策交流不暢，決策速度、效率和質量下降；不同組織之間的文化和行業(yè)背景差異使集團內跨組織協(xié)作鼠首兩端，溝通和管控效率急劇下降，“管放兩難”。如何協(xié)調龐大組織體系內外利益沖突、統(tǒng)一目標并高效運轉，從根本上提高組織的敏捷性是大型組織面臨的另一個巨大挑戰(zhàn)。
信息管控和知識創(chuàng)新的挑戰(zhàn)：新經濟時代，知識正在逐步成為企業(yè)最核心的競爭力之一。企業(yè)必須通過知識管理和知識創(chuàng)新把信息資源或者說是“隱性知識”轉化為“顯性知識”并加以合理利用，不斷開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，提高決策的有效性和準確性，才能在激烈競爭的市場博弈中立于不敗之地。那么如何獲取有效的信息資源？網(wǎng)絡經濟時代，人們獲得信息的成本相當?shù)土?，由此產生了赫伯特·西蒙所說的“信息財富導致注意力喪失”的問題，企業(yè)面對海量的外部信息和內部大量離散的文字、圖片、業(yè)務數(shù)據(jù)等資料，只有建立起有效的信息資源管控機制，才能幫助企業(yè)尋找有價值的信息并加以轉化，完成從知識采集、整理、歸納、分類等信息原始狀態(tài)到企業(yè)自身知識沉淀的過程。怎樣建立起與企業(yè)自身的長期管理相適應的信息資源管控平臺和知識創(chuàng)新機制，是企業(yè)知識管理面臨的全新挑戰(zhàn)。
文化融合的挑戰(zhàn)：企業(yè)的發(fā)展與成功，同樣是企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功。特別對于參與國際競爭的企業(yè)來說，對文化融合提出了更高的要求。企業(yè)有了包容性的融合文化，才能突破有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源重組以及更為廣泛的雙贏或多贏的商業(yè)運作。員工之間，企業(yè)與客戶之間，全產業(yè)鏈、上下游企業(yè)間彼此互相依存，不再是游離于各自利益之外的對立體，而是存在于一個更大的合作范疇之內，共同謀求各自的利益，共同發(fā)展的商業(yè)伙伴關系。如何實現(xiàn)企業(yè)轉型，以開放的心態(tài)積極地尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟并更好地維系和發(fā)展戰(zhàn)略合作關系是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。
 “集中管理 內控增效”重慶集團OA軟件協(xié)同管理解決方案

多維度的集團信息門戶：以組織信息和知識的形成利用為主導、與組織架構相對應的多層次、多視角、可擴充的多維信息空間，構建組織信息資源管控平臺，打造支持組織自身長期發(fā)展的知識體系和信息資源生態(tài)圈……
異構系統(tǒng)整合模式：
ERP與協(xié)同整合應用：
一個協(xié)同平臺七大管理中心
 應用效果與價值

對企業(yè)信息管理價值
  協(xié)同平臺解決方案通過將產品化協(xié)同平臺作為全員實時運行的系統(tǒng)來承擔集團型企業(yè)的大規(guī)?；虺笠?guī)模全員協(xié)同應用，充分發(fā)揮其產品化的高可靠性和高穩(wěn)定性，首先保證日?；A業(yè)務的順利進行。在此基礎上，利用系統(tǒng)平臺提供的門戶整合、應用整合、系統(tǒng)基礎管理三個層面的接口和工具，將其它系統(tǒng)中需要通過協(xié)同平臺處理的流程、需要在協(xié)同平臺上呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)經過預處理后，分期引入到協(xié)同平臺中，作為一種新的信息資源，實現(xiàn)按權限進行全員共享信息資源的管控。

  這種方式將集團型企業(yè)整合中最容易出現(xiàn)的所有二次開發(fā)的調試風險全部放到了系統(tǒng)外部，企業(yè)可以根據(jù)需要逐步將相關應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)聚合到A8的多維信息空間（門戶）中，因而對未來新的系統(tǒng)集成也同樣適用，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)整合中提倡的“高聚合、低偶合”的理想。

對企業(yè)組織管理價值
  系統(tǒng)基于組織管理的基礎理論設計，支持大型組織的發(fā)展和變化，解決了組織結構、業(yè)務重組、組織流程再造等結構治理相對應的IT支撐問題，支持大型組織長期發(fā)展架構模型，以虛擬化動態(tài)多維組織架構適應實體組織架構的快速變更，通過支持標準化現(xiàn)實組織模型中單位、部門、崗位、人員、組、職級、系統(tǒng)角色、應用角色等多個維度的組織模型全方位詮釋組織角色及應用權限，全面支撐集團垂直管控、水平協(xié)作和多模式交叉業(yè)務管控。

對企業(yè)決策管理價值
  解決方案為集團高層提供了基于全員信息化平臺的領導專屬空間，這種以門戶技術為基礎，可以跨組織、跨單位、跨行業(yè)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫邊界獲取數(shù)據(jù)并分享信息的獨特設計，為領導量身打造了日常事務的審批、跟蹤、統(tǒng)計報表快速查詢的領導空間，方便領導利用各種經過商業(yè)智能系統(tǒng)綜合抽取和科學分析的高度聚合的數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)科學決策。
移動門戶的應用，為領導通過手機等移動終端實時了解集團最新信息，查閱內部資料，隨時查看審批請求以實現(xiàn)審批結果的快速回復提供了一個高效便捷的工具。
  這種可快速部署、所見及所得、循序漸進和無風險的的方案能夠使組織投入資金利用率最大化，并根據(jù)集團高層不同的決策需要分步地進行應用擴展，最高效地支撐組織對決策信息的不斷變化的需求。