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如何構建企業(yè)有生命力的知識管理，總結(jié)為企業(yè)需要開展的主要知識管理任務，可以分以下三個核心步驟：
第一、通過全面診斷與調(diào)研需求分析，明晰知識管理應如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略，明確定位及近期管理的重點，并明確與企業(yè)原有管理體系的融合。
第二、開展企業(yè)核心知識內(nèi)容的規(guī)劃，從知識應用需求角度出發(fā)盤活核心知識資產(chǎn)，重點是分析和發(fā)現(xiàn)知識各種應用屬性與關聯(lián)。
第三、規(guī)劃管理體系，從組織保障、流程保障、績效保障、技術保障著手構建企業(yè)有生命力的知識管理運作體系，并輔以持續(xù)的文化建設推動，最終逐步打造形成企業(yè)動態(tài)知識管理能力。
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