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如何確保企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)的質(zhì)量？建設(shè)好的知識(shí)庫(kù)又如何能被員工利用好，并讓員工覺(jué)得好用呢？這一直是知識(shí)管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題，其實(shí)我們可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。
一、企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)的需求識(shí)別
企業(yè)建設(shè)知識(shí)庫(kù)的出發(fā)點(diǎn)是基于客戶的真實(shí)需求，這里的客戶主要是指企業(yè)內(nèi)部員工，也會(huì)包括企業(yè)的客戶、合作伙伴等人員。
需求的識(shí)別非常重要，是確保知識(shí)庫(kù)建設(shè)質(zhì)量的重要保障。我們需要搞清楚客戶在工作業(yè)務(wù)中會(huì)需要哪些文檔、案例？這些案例應(yīng)由哪些部門提供？
把這些信息搞清楚后，我們就可以得出一個(gè)結(jié)論：知識(shí)庫(kù)建設(shè)應(yīng)該是企業(yè)正常運(yùn)作不可缺失的工作，因?yàn)榭蛻粜枰@些知識(shí)庫(kù)的相關(guān)文檔和案例，所以各相關(guān)部門提供這些文檔和案例是理所當(dāng)然的，是基本的制度要求。
二、 企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)的規(guī)劃
搞清楚這些需求之后，就要規(guī)劃文檔、案例在知識(shí)庫(kù)中存儲(chǔ)的目錄。目錄包括兩部分：業(yè)務(wù)領(lǐng)域/組織的分類目錄（銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、HR等）、文檔自身的分類目錄（銷售指導(dǎo)書(shū)、配置原則、報(bào)價(jià)指導(dǎo)書(shū)、解決方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)及模板等）。業(yè)務(wù)領(lǐng)域/組織的分類目錄 的規(guī)劃可以按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類，也可以按照組織架構(gòu)分類，文檔自身的分類目錄可以按照文檔的內(nèi)容來(lái)分類。這個(gè)規(guī)劃很重要，也比較復(fù)雜，一定要多討論，爭(zhēng)取把文檔、案例在知識(shí)庫(kù)中存儲(chǔ)的目錄規(guī)劃好。
三、 企業(yè)知識(shí)庫(kù)建設(shè)和使用的制度和流程保障
企業(yè)要建立文檔、案例的管理制度，包括文檔、案例的提交、審核/評(píng)審、發(fā)布、使用、反饋的流程制度。要對(duì)文檔、案例制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要對(duì)發(fā)布文檔、案例的個(gè)人、部門進(jìn)行考核，要將部門發(fā)布文檔的質(zhì)量、數(shù)量等納入到部門主管的考核指標(biāo)中。
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