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企業(yè)
知識管理的戰(zhàn)略實施是企業(yè)知識管理創(chuàng)造價值的過程，在企業(yè)
知識管理戰(zhàn)略實施的過程中需要注重多方面的因素。企業(yè)要想有效地實施
知識管理戰(zhàn)略，就必須考慮一些企業(yè)
知識管理戰(zhàn)略實施的保障因素。就知識管理企業(yè)而言，企業(yè)
知識管理戰(zhàn)略實施的保障應從以下幾個方面去考慮：
1、企業(yè)組織體系
企業(yè)知識管理戰(zhàn)略實施需要企業(yè)建立一個知識型組織體系，以達到充分支持企業(yè)知識創(chuàng)造和利用的目的。它應該是面向客戶、持續(xù)改善以及鼓勵知識共享的柔性化組織體系。有保障的組織結構應該是具有高度的網(wǎng)絡化以及能把最高決策層的理想、前進、戰(zhàn)略目標和基層員工的具體實踐有效地整合起來。
2、企業(yè)文化保障
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、精神動力和思想導向，它包括企業(yè)的儀式、企業(yè)的理念及準則等。良好的知識管理企業(yè)文化能夠支持企業(yè)知識共享、鼓勵企業(yè)學習、支持企業(yè)創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境能夠保障企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略實施。在實施企業(yè)知識管理戰(zhàn)略時一定要重視企業(yè)文化的作用，尤其是以英雄為基礎的企業(yè)文化的保障作用，因為企業(yè)英雄們能夠共享知識。
3、企業(yè)技術支撐
企業(yè)知識管理的技術是生產(chǎn)、儲存、提煉和傳遞知識的技術，它包括知識庫技術與群件技術等。
企業(yè)信息技術的應用為知識管理系統(tǒng)的發(fā)展鋪設道路和提供倉庫，為業(yè)務流程任務和知識管理活動提供了支撐。企業(yè)的技術支撐是企業(yè)設施知識管理戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)，在實施企業(yè)知識管理戰(zhàn)略的時候一定要重視企業(yè)技術的支撐作用。
4、企業(yè)資金保障
企業(yè)的資金保障是企業(yè)知識管理戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟基礎，如果一個企業(yè)缺少
知識管理所必須的資金，那么企業(yè)知識管理戰(zhàn)略實施將會停滯甚至會以失敗而告終。企業(yè)在進行
知識管理戰(zhàn)略實施的過程中應加大必須的資金投入，只有有了必要的資金保障企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略實施才能順利進行。
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