遼寧工程設計oa管理軟件

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 　　建筑工程施工組織設計是一個建筑工程投標和建設的最基本的指導性文件，它是施工過程中成本計劃、人員調配、統(tǒng)籌安排等問題的必要文件。它是整個建筑工程施工的靈魂。因此，建筑工程施工組織設計可以說是指導技術管理與現(xiàn)場施工的全面性的技術文件，是建筑工程實現(xiàn)科學施工、科學管理、科學預算的重要手段。

　　一、工程設計管理存在的問題

　　1、目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

　　2、有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

　　3、施工設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，做了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

　　4、現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而不注重經(jīng)濟管理的內容，以致在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

　　二、工程設計管理的措施

　　1、創(chuàng)新施工組織設計的內容

　　在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，施工組織設計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設計方案在充分體現(xiàn)施工技術的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術、經(jīng)濟、管理、合同完美融合的施工組織設計方案，用來指導項目管理、項目規(guī)劃、施工指導以及程款項的結算與索賠等。

　　2、實現(xiàn)施工組織設計的現(xiàn)代化

　　充分運用系統(tǒng)的觀念與方法，構建和完善施工組織設計的編制工作標準。建議行業(yè)管理部門或者相關部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設計方案，并發(fā)布給各個施工單位引用借鑒，可以充分發(fā)揮先進的施工組織設計方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟效益，確保施工技術，提升施工質量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復勞作，最終提高方案的先進經(jīng)驗。

　　3、提升相關人員的綜合素質，強化責任感

　　對施工組織設計人員進行培訓，借此提高這些人員的綜合素質;通過職業(yè)道德、相關法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責任感。導致的設計失誤和設計錯誤。強化基本技術理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經(jīng)驗，杜絕設計中發(fā)生照抄技術規(guī)范的現(xiàn)象;在進行施工組織設計時，利用相關知識和經(jīng)驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎上，強化施工組織設計的針對性，借此適應不同工程的不同施工特點。

　　三、泛普軟件- OA管理軟件的作用有哪些

　　1、為員工提供幫助

　　oa管理軟件應該作為部門除了生產控制外的信息處理與管理的集合，對于單位的領導來說，辦公自動化系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，能夠為領導提供決策參考和依據(jù)，高層決策不再是不了解情況.缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下進行，而是以數(shù)據(jù)和真相為依據(jù)做出的科學的決策。

　　2、提升辦公效率

　　很多管理制度的確立，到底員工是否關心、執(zhí)行沒有、執(zhí)行花費多長時間并沒有得到有效反饋，也就沒有辦法改進和提升，所以就會造成管理層的政令很難有效地進行執(zhí)行。oa管理軟件可以有效提升企業(yè)執(zhí)行力的管理。

　　3、實行群體協(xié)同工作

　　這里所說的群體協(xié)同工作，可以包括在地理上分布的很廣，甚至分布在全球上的各個地方，以至于工作時間都不一樣的一群工作人員。辦公自動化不僅兼顧個人辦公效率的提高，更重要的是可以實現(xiàn)群體協(xié)同工作。OA管理軟件協(xié)同工作意味著要進行信息的交流，工作的協(xié)調與合作。

　　4、提升管理效率

　　最重要的一項功能就是工作流,將日常審批電子化后，可方便協(xié)調總部與分企業(yè)兩者之間，總部與外地營銷公司兩者之間的工作，降低溝通的成本、提升工作的效率。oa管理軟件還可對流程效率進行統(tǒng)計分析,將大大提高企業(yè)的工作效率和響應的速度。

　　綜上，施工設計不僅是施工企業(yè)投標和指導生產經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預結算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。它要順應時代的潮流，真正做到與時俱進。施工組織設計不僅具有理論意義，更具有實踐意義。編好施工組織設計是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會效益的重要手段。