江西工程設備管理軟件

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　　設備是建筑工程項目必不可少的工具，其能夠為工程減少很多壓力，有助于提高工程施工的安全系數(shù)。設備的管理工作直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，為了能夠在最大程度上保障建筑設備的正常運行，相關(guān)施工單位需要采取多種管理措施、制定合理的監(jiān)管制度來對其進行相應的管理。而由于建筑工程項目工期長、施工環(huán)境復雜等的特點，設備的運行會受到很多方面因素的影響，因此相關(guān)建筑施工單位需要加強對設備的管理力度，提高設備的應用效率，確保其作用的真正發(fā)揮，同時也能夠促進工程安全、穩(wěn)定的進行下去。

　　一、工程設備管理存在的問題

　　1、相關(guān)管理制度和監(jiān)督體系不健全。我們知道一個完善的監(jiān)督體系可以保證其他工作的正常進行。許多施工企業(yè)的設備管理制度和監(jiān)督制度不完善，沒有充分參考相關(guān)工作人員的意見，導致制度沒有得到真正落實。而且企業(yè)對設備使用的監(jiān)管力度低，也會影響工程施工的安全。

　　2、安全管理水平不高，設備管理水平不足。會影響設備的正常使用，降低工程施工的安全系數(shù)。設備安全管理體系的不完善不利于設備的安全使用，給工程帶來了諸多不利影響。很多施工企業(yè)對設備的管理不重視，崗位配置不合理，責任制不完善，導致設備管理人員工作責任缺失，不利于設備管理水平的提高。

　　3、施工設備資源配置不合理。施工設備的采購應符合企業(yè)的資源和實際消耗能力，不能盲目采購設備，應充分考慮施工場地、施工人員的技術(shù)水平和搬運效率。但部分施工企業(yè)設備資源配置不合理，會對工程進度造成不利影響，存在設備與施工作業(yè)不匹配等問題，影響施工質(zhì)量的提高。

　　二、工程設備管理的策略

　　1、優(yōu)化設備管理體系監(jiān)督體系

　　為了建立和完善設備監(jiān)理制度，相關(guān)施工企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要和市場變化，嚴格完善監(jiān)理制度，并充分考慮相關(guān)施工方和采購方的建議，確保制度能夠真正得到落實。這可以為設備的管理提供一個統(tǒng)一的指標，為了加強對設備使用和調(diào)配的監(jiān)督，施工企業(yè)需要制定完善的責任制，全面落實獎罰機制和激勵機制，從而不斷提高員工的忠誠度，保證設備管理水平的提高。

　　2、加強設備的安全檢查

　　施工設備的運行狀態(tài)將直接影響工程的施工質(zhì)量和實際工期，這就要求相關(guān)設備管理人員加強施工設備的安全管理，要求實際施工人員全面掌握設備的使用方式和注意事項，密切關(guān)注容易出現(xiàn)的隱患。施工企業(yè)需要加強對設備性能的安全檢查，做好關(guān)鍵部位的保障措施，促進設備的安全穩(wěn)定運行。

　　3、嚴格控制設備的使用和調(diào)配

　　施工中使用的設備種類繁多，為了有效提高設備的使用效果和實際使用壽命，施工企業(yè)必須更加注重設備資源的合理配置，嚴格控制設備的使用和配置，確保每一項施工作業(yè)都有配套的設備。企業(yè)在采購設備時需要提前做好采購計劃，從項目的實際經(jīng)濟情況、場地要求、操作要求等方面保證采購計劃的科學性和全面性，為后續(xù)項目的正常建設打下良好的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-設備管理軟件的價值

　　1、高效管理設備，提高生產(chǎn)效率

　　設備管理軟件采用統(tǒng)一的設備編碼規(guī)則、全生命周期的設備臺賬為企業(yè)所有工廠設備、后勤設備建立電子戶口資產(chǎn)卡片，以固定資產(chǎn)實現(xiàn)電腦化管理，設備使用狀態(tài)、明細一目了然，申購時先查詢工廠設備是否存在類似閑置的設備，可避免不必要的設備采購，為企業(yè)節(jié)省資金和資源。

　　2、智能制造管理理念，提升設備管理

　　設備管理軟件符合企業(yè)智能化，規(guī)范化管理需求，設備管理軟件符合企業(yè)信息化、系統(tǒng)化、逐步智能化的生產(chǎn)要求。設備管理軟件軟件的應用有助于貫徹和執(zhí)行設備管理理念，無形中提升設備管理價值。

　　3、把握設備使用狀態(tài)，節(jié)約設備養(yǎng)護費用

　　設備管理軟件在設備維護、維修采用設備管理軟件記錄，主動式、全流程式的管理，有效的提高設備的生命周期，設備工作量自動統(tǒng)計，無形中為企業(yè)節(jié)省了成本，提高流轉(zhuǎn)效率。

　　4、實施周期短，見效快

　　設備管理軟件采用B/S接合的模式，B/S以其安裝簡單、靈活易用的特性，實施周期短，見效快。

　　設備管理對促進建設項目的正常進行起著重要的作用。為了真正落實對施工機械設備的管理，相關(guān)施工企業(yè)需要加強對這項工作重要性的認識，建立健全相關(guān)的管理制度和監(jiān)督體系，實行完善的責任制，不斷提高設備管理人員的責任感和積極性。施工企業(yè)還需要加強設備運行的安全管理，定期進行設備維護和檢查，實現(xiàn)設備資源的合理配置，不斷促進機械設備的安全合理運行。