生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

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一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制是產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)物資消耗、勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的控制，是產(chǎn)品成本控制的基礎(chǔ)部分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目的，是通過(guò)科學(xué)地組織和管理產(chǎn)品制造過(guò)程，運(yùn)用各種降低成本的方法，使產(chǎn)品成本控制在一定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以保證完成企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的程序

（一）確定成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)成本控制目標(biāo)分解而定的，包括每種產(chǎn)品和組成產(chǎn)品的各種零部件及每道工序的成本控制目標(biāo)，以及各種資源消耗的定額、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（二）監(jiān)督成本形成過(guò)程
根據(jù)成本控制的要求和規(guī)定，按時(shí)把實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

（三）糾正偏差
發(fā)現(xiàn)偏差后，要分析確定偏差的性質(zhì)、程度，查明產(chǎn)生偏差的原因，并采取措施糾正偏差，使消耗和費(fèi)用控制在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的內(nèi)容

（一）控制生產(chǎn)過(guò)程中人力資源的消耗
對(duì)人力資源消耗，要控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。
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