如何做好生產計劃

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在實踐中，發(fā)現有的基層管理人員“胸有無數點子，情況不明卻膽子大”，這些都屬于工作沒有生產計劃。無論那一級的管理者都應做好生產計劃，尤其是班組長在一線操作，更應有詳細、周密的生產計劃才成。做生產計劃的基本程序具體包括：

調查研究，發(fā)現問題
生產計劃制定好了實施更重要，如果實施不力，再好的生產計劃也不能發(fā)揮作用。

1．浴盆曲線規(guī)律
在生產計劃實施過程中常常會呈現浴盆曲線規(guī)律。

縱軸是失效率，橫軸是過程。在整個生產計劃實施的過程中，早期的失效率比較高，因為生產計劃本身有不甚完善的地方，這是正常現象。中期的失效率則降低了，即生產計劃的有利條件和優(yōu)越性已經充分顯示出來。這就提醒管理者，防止半途而廢，防止中途效應，一定要堅持，因為生產計劃既然經過了充分論證，那么就要果斷地堅持。后期的失效率又會升高，因為生產計劃已經老化，需要被新的生產計劃所取代。
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