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采購管理系統(tǒng)

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知已知彼，就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。對于你的供應商，多多少少會有拖拉的時候。沒有幾個公司能做到百分百，也要了解供應商的負責人，和他們上級性格與聯(lián)系方式。因為有時候可能在下班時候會有用的，同時也要了解供應商的生產能力。如下幾點可以參考一下：

1、了解自己；

2、了解供應商；

3、了解訂單的急的程度；

4、了解與供應商各種聯(lián)系方式；

5、隨時要知道自己催貨的訂單內容；

6、對自己所負責的產品也要有了解與熟悉；

7、做事不要怕得罪人，搞不定及時上報，千萬不要做老好人，自己承擔；

8、說話時要講究技巧，不要一張口我的貨呢？你還與他們不熟悉，先聊聊天，套個近乎；

9、發(fā)脾氣不好，催不到貨時更要把住，鎮(zhèn)靜才是你想要的；

10、催不到貨時，首先要告訴你的上級而不是生產部門經理；

11、你拿供應商沒有辦法時，你交給上級，同時鄰聽你上級是怎樣跟供應商講的，不要忘記時時刻刻去學習；

12、多多與生產部門和業(yè)務溝通。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-12-16 00:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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