小批量采購(gòu)中遇到的常見問題

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由于企業(yè)規(guī)模及所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型的不同，許多企業(yè)或多或少地面臨著采購(gòu)批量的問題。相對(duì)而言，對(duì)于那些需求旺盛、技術(shù)成熟、生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品來說，大批量采購(gòu)是降低成本、提高效率和縮短交貨周期的有效途徑。而對(duì)于某些特殊的、目標(biāo)客戶相對(duì)局限或固定投資產(chǎn)品（如工業(yè)設(shè)備，專用器材等），或某些處于新技術(shù)、新設(shè)計(jì)推廣期的產(chǎn)品，由于其市場(chǎng)需求量相對(duì)較小，大批量采購(gòu)原材料無疑會(huì)使庫(kù)存增加，資金占用及風(fēng)險(xiǎn)加大等問題。這時(shí)最有效的方式是降低采購(gòu)批量，按需采購(gòu)。然而，由于大部分供貨商都有最小包裝及最小訂貨量的要求，降低采購(gòu)批量，按需采購(gòu)變得十分困難。尤其是那些規(guī)模較小的企業(yè)，更是對(duì)小批量采購(gòu)深感頭疼。下面就小批量采購(gòu)中的問題和一般采取的應(yīng)對(duì)措施與大家做一探討：

首先是小批量采購(gòu)中遇到的一些問題。大多數(shù)情況下，以下三類問題最為常見：

一、最小訂貨量問題
無論是標(biāo)準(zhǔn)件還是定制件都有最小訂貨量的要求。這是因?yàn)楣┴浬桃a(chǎn)夠一定的數(shù)量才能覆蓋其為生產(chǎn)出這一原材料所投入的成本，這一數(shù)量通常被稱為平衡點(diǎn)產(chǎn)量。比如某種印刷電路板，生產(chǎn)過程中需要投入制圖、制版、開模具及人工等等費(fèi)用，供貨商為承擔(dān)這類費(fèi)用，往往要求采購(gòu)方購(gòu)買一個(gè)最小批量。如果達(dá)不到這一批量，生產(chǎn)廠家將會(huì)出現(xiàn)虧損而不愿接單。

二、最小包裝問題
這類問題常見于標(biāo)準(zhǔn)元器件。由于標(biāo)準(zhǔn)元器件的生產(chǎn)大多數(shù)自動(dòng)化程度較高，包裝工序也采用全自動(dòng)或半自動(dòng)的設(shè)備完成，產(chǎn)能很大。供貨商為滿足自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)效率及節(jié)約包裝材料和運(yùn)輸成本，往往在一個(gè)包裝中納入上千甚至上萬個(gè)元器件。對(duì)于需求量相對(duì)較小的采購(gòu)廠家，比如計(jì)劃需求為幾千個(gè)成品的企業(yè)，采購(gòu)一盤10K的元器件意味著要產(chǎn)生大量的庫(kù)存積壓甚至浪費(fèi)。
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