供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

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VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，直譯就是“供應(yīng)商管理庫(kù)存”，意譯可為“寄售”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶(hù)的庫(kù)房，客戶(hù)消費(fèi)一件，付費(fèi)一件。消費(fèi)之前，
庫(kù)存

算供應(yīng)商的。對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，VMI降低了庫(kù)存成本；對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，VMI有利有弊。

VMI在操作中設(shè)定庫(kù)存上、下限，比如平均四周的消費(fèi)量為上限，平均兩周為下限。供應(yīng)商要維持庫(kù)存水位介于上下限之間。當(dāng)消費(fèi)量高、穩(wěn)定時(shí)，VMI不失為一種好模式，因?yàn)樗?jiǎn)化了圍繞訂單的一系列操作流程（例如買(mǎi)賣(mài)雙方不需頻繁下單、跟單、催單、收貨、付費(fèi)），供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也不錯(cuò)；但當(dāng)需求變動(dòng)大，或需求量較低時(shí)，要么庫(kù)存水平頻頻低于下限甚至為零而影響客戶(hù)，要么庫(kù)存積壓，影響供應(yīng)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

VMI程序下，客戶(hù)一般有一定的責(zé)任，例如要保證消費(fèi)最高水位下的庫(kù)存，并對(duì)供應(yīng)商的一部分過(guò)程產(chǎn)品庫(kù)存負(fù)責(zé)（因?yàn)闉榫S持正常庫(kù)存水平，供應(yīng)商得在生產(chǎn)流程的不同階段維持一定的半成品）。當(dāng)然，客戶(hù)越是強(qiáng)勢(shì)，其責(zé)任就越小。對(duì)供應(yīng)商而言，VMI的庫(kù)存屬客戶(hù)專(zhuān)用，沒(méi)法用來(lái)支持別的客戶(hù)，降低了庫(kù)存資產(chǎn)利用率。例如筆者所在的半導(dǎo)體設(shè)備制造行業(yè)，當(dāng)設(shè)備裝機(jī)投產(chǎn)后，大客戶(hù)往往要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立備件庫(kù)存，動(dòng)輒就幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)美金，這些備件就是VMI庫(kù)存，放在臺(tái)積電的就不能用來(lái)支持聯(lián)電。
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