當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
采購(gòu)部質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
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一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共計(jì)20分)1.在大型企業(yè)中,戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次,一線管理者主要承擔(dān)的是 ( A )
A經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C公司戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
2.定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié),常見的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于 ( A )
A買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C買方要求供應(yīng)商早期參與D供應(yīng)商需要時(shí)間開發(fā)商品
3.下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為 ( C )
A供應(yīng)商的參與B信息技術(shù)應(yīng)用 C供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu) D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中,采購(gòu)部門通常隸屬于 (D )
A總經(jīng)理 B行政副總經(jīng)理 C營(yíng)銷副總經(jīng)理 D生產(chǎn)副總經(jīng)理
5.采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為 ( A )
A利潤(rùn)杠桿 B資產(chǎn)收益率 C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D營(yíng)運(yùn)效率
6.下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為 ( B )
A第三方系統(tǒng) B第四方系統(tǒng) C買方系統(tǒng) D賣方系統(tǒng)
7.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中,不重要的指標(biāo)為 ( D )
A產(chǎn)品價(jià)格 B服務(wù) C產(chǎn)品質(zhì)量 D股權(quán)結(jié)構(gòu)
8.當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大,競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用 ( C )
A協(xié)商法 B層次分析法 C招標(biāo)法 D供應(yīng)商走訪法
9.JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家 ( B )
A美國(guó) B日本 C德國(guó) D中國(guó)
10.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是 ( A )
A明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性 B制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C評(píng)價(jià)合作伙伴 D選擇合作伙伴
11.集中采購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)為 ( A )
A采購(gòu)方談價(jià)能力增強(qiáng)B采購(gòu)響應(yīng)速度快C容易應(yīng)付緊急需要D能更好地了解用戶需求
12.DRP代表的內(nèi)涵為 ( C )
A企業(yè)資源計(jì)劃 B物料需求計(jì)劃C分銷需求計(jì)劃 D主生產(chǎn)計(jì)劃
13.在采購(gòu)定價(jià)方法中,產(chǎn)品生命周期成本法最適用于 ( B )
AMRO B大型設(shè)備采購(gòu) C服務(wù)采購(gòu) D包裝材料
14.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略,這屬于(D)。
A.供應(yīng)商戰(zhàn)略B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略C.采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1工廠常見浪費(fèi)成本的現(xiàn)象
- 2采購(gòu)策略
- 3采購(gòu)管理之采購(gòu)流程
- 4采購(gòu)的定義
- 5采購(gòu)的類別
- 6供方評(píng)審程序
- 7VRP(供應(yīng)商需求計(jì)劃)
- 8采購(gòu)控制程序示例
- 9做采購(gòu)的一般是用什么辦公室軟件的?
- 10國(guó)內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 11采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 12采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 13什么是品質(zhì)成本?
- 14采購(gòu)流程之有效采購(gòu)管理
- 15影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 16采購(gòu)申請(qǐng)單
- 17采購(gòu)的分類與談判技巧
- 18項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
- 19訂購(gòu)單
- 20合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例
- 21采購(gòu)工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 22采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 23采購(gòu)的作用與方法分類
- 24采購(gòu)是心理素質(zhì)的考驗(yàn)
- 25采銷系統(tǒng)解決方案
- 26物料采購(gòu)制度
- 27采購(gòu)管理規(guī)定
- 28備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 29采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
- 30供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓