建筑工程項目經理的工作性質和基本任務

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　　建筑工程項目經理的工作性質和基本任務

　　(1)、施工企業(yè)項目經理的工作性質

　　本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。聘任項目經理是企業(yè)行為，可聘可不聘，由企業(yè)自主確定。

　　注冊建造師作為一種執(zhí)業(yè)資格制度,1834年起源于英國,迄今已有170多年的歷史.目前,注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書已被越來越多的國家視為從事建設工程項目管理的必備條件.我國的項目經理資格證書主要依據從業(yè)人員的工程實踐經驗,其專業(yè)理論水平和文化程度偏低,這成為阻擋我國建筑公司和人才進軍國際市場的屏障.新的認證方式與國際接軌,泛普軟件-建筑工程項目管理軟件有利于實現項目經理的職業(yè)化、社會化和專業(yè)化.

　　建筑工程項目管理軟件在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。即建造師擔任工程項目施工的項目經理后，他就是施工企業(yè)所承包的某一具體工程的主要負責人，他的職責是根據企業(yè)法人的授權，對工程項目實施全面的組織管理。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位

　　在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下：

　　項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

　　它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制;

　　在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;

　　它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　(2)、施工企業(yè)項目經理的任務

　　① 組織工作：確定項目管理組織機構并配備人員，制定規(guī)章制度*，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　?、?明確目標：確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，落實實施控制措，確保項目目標實現。

　?、劭茖W決策：及時、恰當地做出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務決策、資源調配決策、進度決策、質量決策、合同簽訂及變更決策等。

　　④協(xié)調工作：做好項目內部條件和外部環(huán)境的協(xié)調，項目機構內部橫向與企業(yè)縱向的協(xié)調，質量、進度和成本的協(xié)調，技術與業(yè)務的協(xié)調和生產要素優(yōu)化配置與動態(tài)管理的協(xié)調等，使協(xié)調工作產生整體效益。

　　⑤控制工作：做好成本控制、進度控制和質量控制。泛普軟件在保證質量的前提下，使進度合理、成本節(jié)約、實現項目質量、進度和成本預期控制目標。

　　⑥合同管理：加強合同簽訂、合同變更、合同執(zhí)行和合同索賠等的管理。要研究合同文件，處理好合同糾紛，履行合同條款，為實現項目目標服務。

　?、咝畔⒐芾恚航⑼晟频膬炔考巴獠啃畔⒐芾硐到y(tǒng)。加強信息獲取、信息處理和信息應用等信息管理工作，使信息為項目控制服務。

　?、嚓P鍵工作*：抓關鍵任務、關鍵部門、關鍵人員、關鍵時間和關鍵地點，通過抓關鍵點，加速項目實現的進程。

　?、崛瞬排囵B(yǎng)*：項目管理人才必須及時更新觀念、學習新技術、不斷提高管理水平，取得高效率，提高競爭力，以適應市場競爭條件下現代項目管理對人才素質不斷提高的需要。