工程項目整體的計劃和控制面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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　　伴隨科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代工程建設項目工期越來越長，投資規(guī)模不斷擴大，參建單位越來越多，項目目標也逐漸趨于復雜化。尤其對于國家投資基礎設施、大型石油石化項目，項目大型化、復雜化的趨勢非常明顯。

　　大型工程除了對工期、質量、成本等基本項目目標的要求之外，工程管理系統(tǒng)對環(huán)境保護、健康衛(wèi)生、安全施工和業(yè)主滿意方面的要求是多方面的。業(yè)主們的要求是一個綜合指標和全面的考核標準，而這些日趨嚴格的要求增加了工程項目的復雜度。

　　大型項目涉及的領域越來越多，專業(yè)越來越復雜，參建單位可能成百上千，施工地理區(qū)域和環(huán)境的復雜度大幅提升，同時項目的風險也逐漸增大。

　　大型項目的工程建設和管理信息涉及面非常廣、信息數(shù)量巨大，相互之間錯綜復雜，信息獲取和分析決策的難度也非常高;而不同單位由于社會心理、文化背景、習慣、專業(yè)等存在差異，增加了溝通難度。

　　項目實施過程中的各種管理業(yè)務、學科專業(yè)之間知識的障礙、信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，導致參與單位注重局部利益，項目整體的計劃和控制面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1.2 工程建設新的管理模式-工程總承包模式介紹

　　由于工程項目復雜性的增加，對項目管理方式和技術手段都提出了新的要求，傳統(tǒng)的項目管理理念和方式不能滿足和適應大型復雜項目的管理需要。泛普軟件-工程管理軟件在管理模式方面，工程總承包模式越來越流行。

　　工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　其中較為典型的是工程總承包模式，該模式是對建設工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式?？偝邪髽I(yè)按照合同的約定，承擔建設工程項目的設計、采購、施工等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　1.3 總承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設的情況

　　針對大型復雜工程建設項目信息爆炸的趨勢，工程建設企業(yè)都開始著手進行管理信息化建設，泛普軟件期望實現(xiàn)管理高效化、決策科學化，達到控制項目進度、降低工程成本的目的。

　　(1)國外著名總承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)應用的情況

　　據(jù)國外資料統(tǒng)計，工程項目中2/3的問題與信息交流問題有關，10%到 33% 的成本增加源于信息不暢，工程管理軟件在大型工程中此問題導致的變更和錯誤更增至總投資的3%~5%;美國Rebuz預測，項目信息門戶(PIP)技術體系的應用將會在未來5年節(jié)約10%至20%的建設總成本，這個比例還在不斷增長。