建筑工程項目必須做好工程質(zhì)量控制工作

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高,管道燃氣的應(yīng)用也日趨廣泛。燃氣是一種潔凈能源，但一旦發(fā)生泄漏，易導(dǎo)致中毒和爆炸等事故，直接威脅人民的生命財產(chǎn)安全。泛普軟件為確保管道燃氣安全使用，必須做好工程質(zhì)量控制工作。

　　一、管道燃氣工程質(zhì)量的特點

　　1、影響因素多。如決策、設(shè)計、材料、設(shè)備、自然環(huán)境、施工條件、施工工藝和施工人員素質(zhì)等，都會直接或間接地影響管道燃氣工程質(zhì)量。

　　2、質(zhì)量的波動性。管道燃氣工程的建設(shè)受生產(chǎn)環(huán)境和施工條件變化的影響，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會引起工程質(zhì)量的波動。

　　3、質(zhì)量的隱蔽性。管道燃氣工程大部分為隱蔽工程，若不及時檢查并解決其存在的問題，將會成為管道事故隱患。

　　4、終檢局限性大。管道燃氣工程完成后，一方面對隱蔽工程無法再做外觀上的質(zhì)量檢驗，另一方面其質(zhì)量的好壞并不是外觀檢查所能完全判斷的，這就很容易引起對工程質(zhì)量錯誤的判斷。

　　二、管道燃氣工程質(zhì)量控制的原則

　　1、管道燃氣工程的建設(shè)要始終把安全第一作為質(zhì)量控制的基本原則 。

　　2、堅持把人力資源管理作為質(zhì)量控制的核心，提高工程管理和施工人員的素質(zhì)，增強其責(zé)任感和安全防范意識。

　　3、堅持以預(yù)防為主，提高防患意識。

　　4、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范進行設(shè)計與施工。

　　三、工程項目管理措施

　　1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任

　　建筑工程項目管理軟件建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質(zhì)標(biāo)準的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當(dāng)一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。應(yīng)注意做好以下工作：

　　2要建立和完善工程處(予公司)為主體的施工管理體制。

　　建筑工程項目管理軟件覺得這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責(zé)。所屬工程項目部主要負責(zé)施工方案的落實，設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和通通內(nèi)外關(guān)系;集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調(diào)、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和當(dāng)?shù)卣年P(guān)系;集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢服務(wù)、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。