什么是建筑工程項目管理？項目應(yīng)滿足哪些條件？

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　　1、什么是項目?項目應(yīng)滿足哪些條件?

　　(1)項目是指一定的約束條件下(限定資源、限定時間、限定質(zhì)量)，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

　　2、什么是項目管理?項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢

　　(1)項目管理的概念

　　項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件對項目所涉及的全部工作進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　項目管理不僅是管理技術(shù)和方法，同時也是項目操作流程標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊工作語言，可以達(dá)到節(jié)約時間、降低成本、明確責(zé)任、合理利用資源、有效控制各類風(fēng)險的目的。

　　(2)項目管理的國外背景

　　項目管理是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它從西方“阿波羅”登月計劃(耗資400億美元、有42萬人參加)、“北極星潛艇”研制計劃等科研領(lǐng)域產(chǎn)生，并逐漸成熟。

　　在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。

　　項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。

　　在許多國家項目管理由專業(yè)人士—建造師擔(dān)任。泛普軟件讓建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　20世紀(jì)90年代以后，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到前所未有的擴(kuò)大，項目管理的思想滲透到各行各業(yè)。

　　(3)建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景

　　我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項目管理的概念，世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。

　　我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

　　1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。

　　“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，建筑工程項目管理軟件通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”。

　　“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設(shè)計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自1993至2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”。