工程管理抓項目質量管理應注意的事項

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　　抓項目質量管理應注意的事項

　　質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，工程管理軟件有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。

　　作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。

　　在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。

　　必須實行目標管理和質量預控。

         質量目標

　　一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求。

　　二是要滿足公司質量計劃的要求。

　　比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質量等級為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級優(yōu)質工程，那么該工程的最終質量目標就應定在局、市級優(yōu)質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監(jiān)控重點。

　　在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，工程管理系統(tǒng)召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。

　　在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，泛普軟件使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。