房地產(chǎn)項目的組織形式

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組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理項目組織的層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系等。項目的組織形式很多，主要包括寄生式、獨立式、直線式和矩陣式。在這里主要結(jié)合企業(yè)的組織形式來描述項目的組織形式，闡述各種項目組織形式的一般選擇思路。

1.寄生式項目組織

(1)  寄生式項目組織的牲。寄生式項目組織是指其整個組織依賴于原企業(yè)的組織而組建的，其組織機構(gòu)和組織人員都來源于原企業(yè)受原企業(yè)組織制約和限制。這是從企業(yè)組織的角度描述的項目組織形式。

在寄生式項目組織中，如果項目任務落實給一個職能部門，則這種項目組織要可稱為部門控制式項目組織。所以項目經(jīng)理可可能是企業(yè)的高層領(lǐng)導，也可能是部門經(jīng)理。

這是一種弱化的非正式的項目組織形式。其牲如下：

1)  項目組織的功能和作用很弱。項目經(jīng)理對項目組織成員沒有正規(guī)的指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，僅作為一個聯(lián)絡小組的領(lǐng)導，從事收集、處理和傳遞信息，提供咨詢，對項目目標不承擔責任。但項目經(jīng)理要利用他的說服能力和談判藝術(shù)，利用他與各方面的從事關(guān)系，對項目的工期和成本進行監(jiān)督，對項目的參加者進行協(xié)調(diào)和激勵。

2)  項目組織不需要組織規(guī)則。項目組織是由從企業(yè)內(nèi)部臨時抽調(diào)出來的人員組成的，各成員都是兼職的，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮。發(fā)生矛盾和沖突時，通常通過組織協(xié)調(diào)進行解決。項目組織與項目同壽命，項目結(jié)束后機構(gòu)，所有人員仍回原所在部門和崗位。

3)  項目組織成員在項目建設(shè)期間與原部門停止被領(lǐng)導關(guān)系，而原單位負責人員負責項目組織人員的業(yè)務指導及考察，不能隨意干預其工作或高架人員。

這種項目組織形式適用于企業(yè)內(nèi)部可完成的、低成本、紙經(jīng)濟風險、規(guī)模小，且項目各參與者之間界面處理方便，時間和費用壓力不大的項目

(2)  寄生式項目組織的優(yōu)缺點。

1)  優(yōu)點：寄生式項目寄生于企業(yè)組織，不需要建立新組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響較小，項目管理成本較低。

2)  缺點：

① 項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標負責，項目目標無法保證。當項目組織出現(xiàn)問題或摩擦時，都互相推諉，或因多頭指揮而引起項目混亂。

② 項目組織也缺少對項目領(lǐng)導的權(quán)力，無法對項目進行有效的控制，也無力解決爭執(zhí)，必須由企業(yè)。所以項目組織對各職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難，對環(huán)境變化的適應性較差。

③ 項目由職能部門負責，常常比較狹隘、不全面，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理自己的職能部門，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標。有時項目職能只作為參與項目成員的一項附帶工作，沒有挑戰(zhàn)性，在一定程度上限制了項目成員的發(fā)展。