工程項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃嗎？

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　　風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。泛普軟件風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。業(yè)主方在風(fēng)險管理中要依靠咨詢、設(shè)計(jì)和工程師，但業(yè)主本身一定要有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，特別是在重大決策時注意分析風(fēng)險因素，確定并采取防范措施，這樣才能正確管理工程項(xiàng)目風(fēng)險。

　　項(xiàng)目風(fēng)險管理應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃，它包括：風(fēng)險管理目標(biāo);風(fēng)險管理范圍;可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險跟蹤的要求;相應(yīng)的資源控預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險管理流程包括：項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。

　　1)項(xiàng)目風(fēng)險識別：重視資料的收集，收集項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息，確定風(fēng)險因素，編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。風(fēng)險因素識別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，特別是后評價的經(jīng)驗(yàn);同時可運(yùn)用“逆向思維”方法來審視項(xiàng)目，尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行的因素”，以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險來源。

　　2)項(xiàng)目風(fēng)險評估：利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對項(xiàng)目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。此項(xiàng)程序通過匯總數(shù)據(jù)資料，采取風(fēng)險概率估計(jì)方法和風(fēng)險影響估計(jì)兩類方法進(jìn)行評估。

　　3)項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃，估算風(fēng)險管理所需費(fèi)用，并將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。

　　4)項(xiàng)目風(fēng)險控制：在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭預(yù)案，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。