工程項目中業(yè)主的風(fēng)險有如下幾種類型

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　　工程項目投資方(或業(yè)主)應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。

　　工程項目中業(yè)主的風(fēng)險有如下幾種類型：

　　1.1 投資項目的主要風(fēng)險

　　1) 市場風(fēng)險。市場風(fēng)險一般來自四個方面：

　　一是由于消費者的消費習(xí)慣、消費能力等發(fā)生變化，工程項目管理系統(tǒng)使得市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項目的市場出現(xiàn)問題，市場供需總量的實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏差;

　　二是由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致需求分析出現(xiàn)重大偏差;

　　三是市場競爭格局發(fā)生重大變化，競爭者采取了進攻策略，或者是出現(xiàn)了新的競爭對手，對項目的銷售產(chǎn)生重大影響;

　　四是由于市場條件發(fā)生變化，項目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大變化，對項目的收益產(chǎn)生了重大影響。

　　2) 技術(shù)與工程風(fēng)險。工程項目在可行性研究階段應(yīng)考慮的有技術(shù)風(fēng)險如：工程勘測資料和有關(guān)文件，工程設(shè)計文件，工程施工方案(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否與現(xiàn)行的生產(chǎn)和管理水平相匹配)，工程物資，工程機械等;工程環(huán)境風(fēng)險如：自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

　　3) 組織管理風(fēng)險。由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足，或由于項目存在眾多參與方，各方的動機和目的不一致等導(dǎo)致影響項目的進展和項目目標的實現(xiàn)。

　　4) 政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，導(dǎo)致項目既定目標難以實現(xiàn)。泛普軟件包括經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化。規(guī)避政策風(fēng)險更是項目決策階段的重要內(nèi)容。

　　5) 環(huán)境與社會風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險是由于對項目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不夠或環(huán)境保護措施不當，引起項目的環(huán)境沖突，帶來重大的環(huán)境影響，從而影響項目的建設(shè)和運營;社會風(fēng)險是指由于對項目的社會影響估計不足，或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目的建設(shè)和運營帶來困難和損失的可能性，社會風(fēng)險的影響很廣，工程項目管理軟件包括宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面，因而社會風(fēng)險的識別難度極大。

　　6) 其他風(fēng)險：如：與國家控制的項目相沖突，導(dǎo)致項目開發(fā)壽命縮短;如投資估算度準確及融資方案是否可靠;物價上漲引起投資膨脹。