工程項目管理工期風(fēng)險防范的建議應(yīng)對計劃編制

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　　工期風(fēng)險防范的建議

　　1.在項目承接之前應(yīng)對項目所在地的政治環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對項目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有正確的判斷。同時，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，工程項目管理軟件確定合理的投標(biāo)報價并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。

　　2.在項目實施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計、采購、施工等各方主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜希こ蹄暯禹樌?，泛普軟件-工程項目管理軟件加快施工進(jìn)度，縮短工期。

　　3.一旦發(fā)生業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)積極地按照合同約定進(jìn)行索賠。而國內(nèi)的承包商往往因?qū)λ髻r缺乏足夠的認(rèn)識，項目開始時不重視，等到發(fā)現(xiàn)不能得到應(yīng)得到的賠償時，才匆忙研究如何索賠，卻往往因為要么索賠時限已過、要么證據(jù)材料不足等原因，索賠很難獲得成功。

　　風(fēng)險應(yīng)對計劃編制

　　風(fēng)險應(yīng)對計劃編制是開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會和減少風(fēng)險對實現(xiàn)項目目標(biāo)的威脅。在該工作中使用工具包括負(fù)面風(fēng)險的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕;正面風(fēng)險的應(yīng)對策略：開拓、分享、強大。根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果,我們對已識別的風(fēng)險(合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險),制訂了應(yīng)對計劃。對不同的風(fēng)險,采取了不同的措施。質(zhì)量是項目的生命,是項目的三要求之一。項目需要以有限的成本在有限的時間內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo),而風(fēng)險會影響這一點。風(fēng)險管理的目的就是最小化風(fēng)險對項目目標(biāo)的負(fù)面影響,抓住風(fēng)險帶來的機會,增加項目干系人的收益。作為項目管理人員,必須評估項目中的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對策略,有針對性地分配資源、制定計劃,保證項目順利的進(jìn)行。

　　本項目的風(fēng)險及其預(yù)防措施包括如下。合同風(fēng)險:預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是項目建設(shè)之初項目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。需求變更風(fēng)險:辦法是項目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

         泛普軟件進(jìn)度風(fēng)險:辦法是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。質(zhì)量風(fēng)險:辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴(yán)格的獨立測試等。技術(shù)風(fēng)險:辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。