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JIT的實施

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在制造過程中追求：

一、產能力匹配與平衡（均衡化與匹配）
平衡生產（能力匹配）

平衡生產模擬

材料成本：每單位產品X3；
人工成本：每單位產品X1；
倉儲及質量損失：月末半成品庫存X1；
負擔：每工序每月X4

二、生產同期化
1、個別效率與整體效率
個別效率就是將一件工作盡可能細分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細分的工作，同時為了激勵作業(yè)人員的生產效率，又設定了各種激勵獎金，以作業(yè)者個人效率為重點進行鼓勵。                                                      
工序1，100個，10元→工序2，120個，20元→工序3，95個，5元→工序4，100個，10元   
2、同期生產
不同車間要與主生產計劃同步，不留庫存，不要入庫、保管、出庫的過程除主生產計劃以外，其他車間不要調度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產計劃消除中間層，縮短前置時間（LeadTime），管理扁平化。

三、生產一個流
一個流特點：單件（單批次）生產。做一個、傳送一個、檢查一個單件（單批次）生產。
在制品最小化，搬送最小化，生產時間最短，問題發(fā)現及時，品質成本低。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 11:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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