生產管理軟件
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生產實務之作業(yè)排程
排程訂定是決定有關制造方面的各種作業(yè)或事務手續(xù)開始與完成時間，兵將知會成時間預定表。
通常在途程單上，已列出制造所需時間，加工作，同時指出各工作設備產能與作業(yè)人員應配合之處。
排程訂定須涵蓋以下資料：
1.如為計劃性生產，需加預測或存量計劃。
2.有關產品、名稱、規(guī)格、數量、交貨期。
3.估計生產最少（最長）時間，擬定交貨期或配合交貨期。
4.機器設備內容。
5.特種技術人員的操作情形。
6.重要零件或材料的使用情況。
7.與其它制造命令的配合。
8.協力工廠的配合狀況。
一、生產作業(yè)排程的步驟
1.先決定內制或外購。
2.內制者決定零件、半成品、制成品之生產計劃準備基準日程表。
3.分析各制程的產能、負荷與余力。
4.決定各產品開始投入生產與完工時間，以數字或圖表繪出。
5.將各制程別、機器別、或人員別之開始與完工時間訂定之。
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