生產管理軟件
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生產設施的布置
一、布置決策
生產和服務設施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內部各個生產作業(yè)單位和輔助設施的相對位置與面積以及車間內部生產設備的布置。
（一）布置的目標
1.應滿足工藝流程設計的要求，并有助于最大限度的提高生產率，盡量減少迂回、停頓和搬運。
2.保持靈活性，具有適應變化和滿足未來需求的能力。
3.有效地利用人力和占地面積，
4.有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通。
5.為良好的設施管理和維護保養(yǎng)提供方便。
（二）影響企業(yè)生產單位構成的因素
1.產品結構和工藝特點
2.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平
3.生產單位的專業(yè)化原則
4.企業(yè)的生產規(guī)模
（三）布置的影響因素
1.滿足生產過程的要求，避免相互交叉、迂回運輸。
2.生產聯(lián)系和關系密切的單位應靠近布置。
3.充分利用現(xiàn)有運輸條件。
4.按生產性質、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。
5.力求占地面積小。
6.有擴建的余地。
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