jit庫存管理軟件

　　降低庫存是我們供應鏈從業(yè)者永遠的痛，尤其是在客戶強大到可以“強奸”你的時候，更是有求必應，即使無求，也必需洗好澡那里候著。這也給好多小伙伴的不作為提供了完美的借口，高庫存都是客戶惹的禍，和我沒有任何關系，這樣就可以“躺”在庫存上，來個“高”枕無憂。殊不知，今天的“不作為”，一定會有明天的“亂作為”，以及后天的“無所謂”，因為高庫存掩蓋了大量的管理問題和改善機會，如果我們對此熟視無睹，視而不見，這樣的企業(yè)離關門就不遠了。

　　JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質量有保證地送到指定地點。

　　看板管理是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟蕰r化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當了傳遞指令的角色。

倉管系統(tǒng)10.jpg

　　泛普給您解釋一下，JIT一般從這幾方面控制庫存：

　　1.供應鏈的頂層設計

　　·客戶需求的趨勢或者模式

　　·供應商產(chǎn)能和柔性

　　·根據(jù)客戶的pull料周期，頻率，客戶的付款周期和供應商的補貨周期，頻率，以及你對供應商的付款周期，在結合你有多少的流動資金和你想達到一個什么樣的客戶服務水平，來預定義一個庫存水平，這樣日后進行庫存控制的一個基準，過高和過低都不是好事，值得一提的是大家不要盲目地追求零庫存，零庫存的發(fā)源地，豐田的庫存周轉率據(jù)說在過去20年內持續(xù)降低，因為在客戶滿意和盈利的面前，其他的所有指標都不會那么重要。

　　2. 客戶數(shù)據(jù)的分析整理

　　· 客戶能承擔責任的預測是多少

　　· 客戶以往的實際需求和他們的預測的差異有多大，對于差額，大家的處理方式是什么?

　　·客戶通常會在多晚調整他們的預測，留給你和你的供應商的響應時間足夠嗎

　　·參考過客戶上一代的或者類似的產(chǎn)品的需求模式嗎?

　　·關注客戶需求的先行指標或者相關的政策嗎?

　　如果以上都沒怎么想過，還抱怨庫存過高，誰都救不了你哈

　　3.供應計劃數(shù)據(jù)的分析和整理

　　·供應商提供的交貨期是不是過長，有沒有驗證過，而且根據(jù)不同的需求量和供應商的產(chǎn)能利用情況，其通常是動態(tài)的，據(jù)了解，大部分這類數(shù)據(jù)都是拍腦袋產(chǎn)生，別說動態(tài)更新了，有的甚至在系統(tǒng)設置的交貨天說供應商都不是很清楚，來了訂單，供應商救閉著眼睛做了.

　　·供應商的最小起訂量，最小包裝量是否合理

　　.供應商的補貨頻率是否左右，有沒有和其他供應商共享資源的可能

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