現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè)

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1.JIT生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程
下圖體現(xiàn)了JIT生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程的全貌。

在這個(gè)過(guò)程中，我們要先了解基礎(chǔ)的東西，做好基礎(chǔ)的事情，然后才是上面的那些內(nèi)容。要把一些容易解決的東西，有缺失的地方，有困難的地方進(jìn)行改善，然后進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，最后達(dá)到安定性的生產(chǎn)。這里的安定指的是管理的安定、物料的安定、質(zhì)量的安定、設(shè)備的安定和人員的安定。

安定很重要，比方說(shuō)你質(zhì)量不安定，客戶需要定100個(gè)產(chǎn)品，你不能確定投入多少才能恰好生產(chǎn)出100個(gè)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，投少了達(dá)不到客戶要的數(shù)量，投多了生產(chǎn)多了客戶不要，這樣麻煩就大了。人員的安定也是很重要的。現(xiàn)在很多外企、私企人員非常不安定，經(jīng)常換來(lái)?yè)Q去的，這肯定是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)不認(rèn)可。這五大安定最后要做到平衡，做到超市化經(jīng)營(yíng)。人們?cè)诔匈I東西，交費(fèi)時(shí)要掃描商品，這時(shí)超市除了收錢以外還有一個(gè)統(tǒng)計(jì)的功能。超市里收銀的計(jì)算機(jī)是聯(lián)網(wǎng)的，生產(chǎn)商和銷售商每一分鐘都可以知道產(chǎn)品已經(jīng)賣掉了多少，還有多少在商店，這樣生產(chǎn)商、各個(gè)經(jīng)銷商就能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控銷售。生產(chǎn)商和銷售商可以借助這樣的系統(tǒng)掌握產(chǎn)品在庫(kù)房有多少，在路上有多少，在店里有多少，賣了多少。這就叫超市化經(jīng)營(yíng)。我們把信息了解得很清楚之后，企業(yè)就能夠做到及時(shí)生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

2.JIT生產(chǎn)體系的建設(shè)
下圖就是在JIT思想指導(dǎo)下的現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)示意圖。

首先來(lái)看生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。供給穩(wěn)定化，就是要盡量保證供跟銷的穩(wěn)定。采取的方法就是合理化改善，標(biāo)準(zhǔn)化體系，均衡化、平穩(wěn)化，5S管理、TQM(TotalQualityManagement，全面質(zhì)量管理)、TPM(TotalProductiveMaintenance，全員生產(chǎn)維護(hù))和看板管理。

標(biāo)準(zhǔn)化體系就是作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也都希望自己的生產(chǎn)是平穩(wěn)的、均衡的，但現(xiàn)在好多企業(yè)做不到這一點(diǎn)，訂單完全沒有規(guī)律。我們講的平穩(wěn)化，就是盡量的平穩(wěn)，盡量的均衡。

看板管理就是我們講的目視管理，我們可以運(yùn)用看板這種工具。接下來(lái)是營(yíng)銷系統(tǒng)。這個(gè)是跟經(jīng)銷商密切聯(lián)系的，不只是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題了。最后是供應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的穩(wěn)定化、及時(shí)化?？刹捎檬侄伟☉?zhàn)略伙伴體系建設(shè)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)和中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 01:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]